人力资源管理体系ppt课件.ppt

人力资源管理愈什豌郸藐姑各嘉疾;纲 要人力资源管理的战略使命;人力资源管理的战略使命 ;人力资源管理是企业竞争力源泉T;人力资源管理架构STRATEG;人力资源管理面临的挑战瑚揣药殴;人力资源管理面临的挑战 IT企;中国加入WTO后的人力资源管理;前所未有的创业热情： ;企业发展的自身需求企业发展需要;新时代人力资源管理的特点尸岭除;人力资源管理新特点知识经济时代;人才流动速率加快，流动交易成本;人力资源管理实践“三定”工作绩;组织结构豺姚哩粮萄誓帧它篓器搭;HR管理矩阵图HR规划B.D.;COME人才策略C：工作能力（;三 定 工 作 ;目的和意义 岗位序列的设计明确;几个基本概念 岗位序列岗位设置;岗位序列通过对公司相同或相近性;岗位设置 根据公司机;岗位评估为确定不同岗位的“含金;岗位定编在岗位设置和岗位评估完;岗位聘任 在对所有岗;工作原则 总体工??原则 岗位设;总体工作原则 这次岗;总体工作原则 本次“;岗位评估的原则 岗位评估要用统;岗位定编的原则 为实现组织的高;岗位聘任的原则 岗位聘任工作务;岗位评估工作的实施办法 经理岗;经理岗位的评估事业部总经理、大;专业技术岗位的评估助一级： 助;专业技术岗位的评估以上比例以专;工人岗位的评估工人岗位不区分业;整体实施步骤和工作内容 成立岗;成立岗位评估指导小组和工作小组;部门完成组织结构设计各部门经理;非经理岗位的“定岗、定编、定员;非经理岗位的“定岗、定编、定员;非经理岗位的“定岗、定编、定员;聘任情况汇总和确认各部门将文本;几个问题的说明 各部门务必引起;几个问题的说明 主管经理要正式;几个问题的说明本次定岗定编定员;几个问题的说明 本次岗位聘任工;薪 酬 福 利改革的目的;改革的目的薪酬福利改革的目的吸;岗位 Position个人 ;薪酬福利员工一体化薪酬结构： ;固定工资组成组成＝基本工资＋岗;浮动奖金 浮动奖金的决定因素 ;福 利已有补充福利，如带薪休假;住行2000福利方案方案目的提;住行2000方案基本内容车贴每;住行2000福利方案 贷款的用;贷款的偿还购房贷款的偿还 ：还;绩 效 考 评考评的目的;简 介考评目的：引导公司内各部;基本原则“考”“评”分离业绩考;业绩考核办法业绩考核采用KPI;能力和态度评估办法能力和态度的;考评结果的应用考评结果和物质激;与职业发展挂钩岗位等级的晋升培;员 工 发 展涅勒箭潞铸;员工发展完成任务Achieve;员工职业发展阶段工作准备阶段（;员工职业生涯发展职业计划，是指;职业计划和职业管理的重要性对员;员工发展与公司文化MINDSE;企 业 文 化公司使命公;公司使命公司使命：公司坚持不懈;公司远景公司远景：成为具有世界;核心价值观以人为本：充分尊重员;行为准则人贝尔上务实海合作创新;务 实务实： 个人和组织;合 作合作： 公司、部;学 习学习： 学习是创;创 新创新： 公司、团;公司立足：把用户的需求作为行动;谢 谢 大 家！线恃聘坞