管理职能-计划课件.ppt

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管理职能-计划课件

计 划 *帕页诞枪腑砰钥憋揣;【情景创设】曾经有人做过这样一;上述实验表明 要想带领大;计划职能概述 *返回氯冗靶磐酬;一、计划职能涵义及内容1、涵义;2、计划的内容为什么做(why;5W1H*星寨置轮雁宁剖民慨咨;5W1H*镐拜周普可毛冤摔闹连;二、计划的种类1、按计划的期限;3、按计划的内容分 ;三、计划职能的基本程序 *返回;*胚篷瞪遭脏孙吨汝蜡替栏豆挡尹;单元一 环境分析与问题界;一、企业经营环境分析的系统模型;(一)SWOT分析法 ;1、定义: 就是帮助决策;SWOT分析的步骤:1、罗列企;大学生职业规划第一步——学会S;大学生职业规划第一步——学会S;大学生职业规划第一步——学会S;2、SWOT分析表 *返回优势;*环境中的机会环境中的威胁内部;3、制定战略方案SO 策略表示;SO: 最大与最大策略投入资源;ST: 最大与最小策略投入资源;WO: 最小与最大策略投入资源;WT: 最小与最小策略投入资源;(二)企业内部经营环境分析1、;价值链*握钒继吐芍存础殿拨究矮;价值链基本活动和支持性活动构成;价值链2、价值链分析的意义行业;价值链2、价值链分析的意义竞争;价值链2、价值链分析的意义关键;3、构成企业竞争优势的战略(1;(三)企业外部经营环境分析一般;一般(宏观)环境分析即PEST;一般(宏观)环境分析 P ;一般(宏观)环境分析 E ;一般(宏观)环境分析S 社会;一般(宏观)环境分析T 技术;一般(宏观)环境分析T 技术;一般(宏观)环境分析T 技术;任务(产业)环境分析*逗鹤够巳;1、现有竞争对手(1)行业内竞;3、替代品4、顾客(1)需求潜;5、供应商(1)供应商所处行业;管理问题的分析与界定(一)分析;管理问题的分析与界定(一)分析;(二)管理问题分析界定的基本内;三、管理问题分析界定的方法与技;首先介绍计划职能的定义、种类与;自我评估你是一个称职的计划人员;根据问卷设计者的观点,优秀的计;思考与训练1.通用汽车公司杰克;项目一:企业环境分析 实训目标;单元二 创新与运筹能力 *返;管理无定法。创新是管理的灵魂,;如有人问:轮胎可以做什么? ;一、创造力的来源 1.创新精神;二、创造性思维的形式发散性思维;三、管理中的创造技法寻异综合分;四、创意及其形成过程创意的含义;管理方案的科学运筹一.科学安排;自我评估你是一位开创人吗? ;1、如果你的双亲是移民,加一分;6、坚持自己的立场,即使遭遇到;12 、假如要你不休不眠的工作;15、假如你愿意向别人借贷,以;21、假如你是勇往直前的就加两;思考与训练1.简述创造力的来源;项目二:计划与评价 实训内容与;单元三 决策能力 *返回;管理的核心是决策。正确的决策决;【情景创设】有三个人要被关进监;结论:什么样的选择决定什么样的;一、决策分类及程序*返回员汰涛;(一)决策的含义与重要性 1.;(二)决策的类型 按决策的作用;(二)决策的类型 战略:指直接;(二)决策的类型 程序化决策:;(二)决策的类型 个人:在最后;(二)决策的类型 确定型:决策;(三)、决策程序 *执行方案调;⒈判断问题──认识和分析问题决;⒉确定决策目标决策是为了解决问;⒊拟定可供选择的行动方案方案拟;⒋分析评价各行动方案、选择满意;在抉择时要注意:不要一味追求最;按科学的程序进行决策并不能够保;(四)决策的原则满意原则层级原;满意原则指决策不可能避免一切风;层级原则在一个组织中,各个管理;层级原则*战略决策、非程序性决;群体决策与个人决策相结合的原则;群体决策的优点和缺点优点:1、;系统原则把决策本身看作一个系统;二、定性决策方法(一)决策的“;二、定性决策方法定性决策方法是;头脑风暴法---------又;BRAIN STORMING ;应用步骤: *共分三个阶段:1;2、引发和产生创造思维的阶段1;*3、整理阶段:汇总、整理、评;1)是否还有另外更好的方法; ;*3)是否可以变更; 如果有;*不许评价!—— 要到评估阶段;妄加评论的负面影响如果进行评论;*异想天开!——说出能想到的任;*规则三越多越好!——重数量而;*见解无专利!—— 鼓励综合数;德尔菲法德尔菲法,又名专家意见;德尔菲法  德尔菲法的具体实施;德尔菲法德尔菲法的具体实施步骤;德尔菲法德尔菲法的具体实施步骤;德尔菲法需要我们注意两点:  ;德尔菲法德尔菲法的优点:(1);德尔菲法德尔菲法的主要缺点是过;德尔菲法德尔菲法实施注意事项 ;德尔菲法其他注意事项:  (1;三、定量决策方法 *返回铲酱胆;(一)确定型决策方法 ——盈;盈亏平衡点产量(销量)法公式即;例题某厂生产一种产品。其总固定;(2)如果要实现利润20000;盈亏平衡点销售额法公式:R为盈;

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