航天A企业热表处理车间生产管理改进措施研究.docVIP

　　航天A企业热表处理车间生产管理改进措施研究----生产管理论文 --第1章 绪论 1.1 选题背景与项目依托 在航天系统中零组件热表处理工序属于对产品进行特殊过程处理，要求质量高，潜在质量风险大的特点之外，还具有工序的工步繁多、处理周期较长、能耗大、危险性高、待处理材料种类繁多、不同材料处理工序存在差异、小批量生产、手工操作为主、多人集体作业等特点，增加了热表处理车间生产管理难度大。另外，在航天系统 A企业中所属车间分为主制车间和协作车间，热表处理车间属于唯一的协作车间，生产组织管理和任务安排上基本没有主动权，任务可控性不强，何时该生产什么以及生产多少数量完全只能等待主制单位产品进入车间后才能进行；再者热表处理车间对于国有企业的通病依然占尽，职工的工作积极性不高、市场开拓意识和成本控制意识较弱、凭经验操作，专业技术水平的创新性不高、生产成本高等。随着国有企业改革的不断深入，每年基层单位的经济增加值不得低于某一数值的压力和研制任务对于轻质材料使用造成热表处理生产任务的铸件减少，如果不改善现有生产管理现状，热表处理车间将会面临生存的危机。 1.2 研究目的与意义 本课题研究目的：针对目前热表处理车间存在的问题，采用较合适的途径完善上述问题，以增强热表处理车间的活力和竞争力。 本课题研究的意义：本研究课题解决热表处理车间存在的生产管理方面的问题；本课题拟采用的解决途径，除可在热表处理车间采用外，还可被其他类似的协作工序车间借鉴；该课题解决问题的方法或思路还可供其他领域参考采用。 对于企业和管理者来说，完善生产管理模式和途径，是一个经久不衰的课题，许多知名的企业和管理者均在关注该课题，并不断地实践、发展和创新该课题。尚林鹏等人借鉴日本丰田公司的先进管理经验对精益方式与国内传统的生产管理模式进行了比较研究，总结出了精益生产管理方式的 6 个特点，并针对我国工业企业的现状，对精益生产管理方式的推进提出了 5 点建议。蒋馥等人从制造业的模型谈起，从优化企业资源和提高客户满意度两个方面研究了单件生产方式、大量生产方式、MRPⅡ、精益生产方式和JIT等几种制造业管理模式的发展过程及特点，并在此基础上探讨了基于inter企业新的管理模式的内容和特点，提出了基于inter企业新的资源优化途径，即协同优化、组合优化和无形资源优化，并指出加强客户管理是未来生产管理的核心之一。航天系统热表处理车间目前采用的仍是传统粗放式的生产管理模式，一直是按照其他主制车间送来产品，就立即进行处理，这样导致了车间各个生产线几乎同时开启，即占用非常有限的人力、物力资源，又存在很大资源浪费。为解决上述问题，可以参考上述文献中推荐的方法，对现有调度系统进行精细化管理，比如可要求调度人员在每月初对当月协作计划产品按照同类项进行归类合并，然后按照任务的轻重缓急分批集中进行处理。 热表处理车间的生产上存在多品种小批量操作、生产线上大量使用工艺装备吊装零组件、生产线上使用多种危险化学品，作业现场长年高温高湿的作业环境导致安全隐患较多、多人集体作业人员的工作主动性积极性不高等特点，为寻求有效的解决上述问题的途径，课题组还从安全生产管理模式、小批量生产管理模式等方面展开了调研，调研情况如下：吴洪宝等人对多品种小批量的生产计划管理进行了探索研究，通过借鉴联德公司的实例，归纳总结了三个适应多品种小批量生产计划管理的要点，此外，文章还强调在计划管理中，对计划的全程须进行监督和动态管理。刘炳新等人针对石油石化企业初步探索了企业的安全生产管理模式，提出了安全管理的模式与一个国家的国情和安全监督机制有关，因此对于企业也应该根据本国和本企业的实际情况制定合理的安全生产管理模式。胡金等人根据甘肃小三峡发电公司的管理经验，探讨了技术革新和创新对企业发展的重要作用。孙鹤林等人针对电力企业论述了状态监测对生产管理模式的影响，并针对影响因素提出了有效的改进措施，最终指出在生产管理中运用状态监控技术是一种推广企业实现管理现代化和提高企业竞争能力的有效途径。吕建军等人分析了企业6S管理推广失败的原因，介绍了粮草未动、组织先行，目视管理、看板管理，注重宣传、适当奖励等几种常用的推广企业6S管理的技巧或经验。韩红旗等人从6S管理与企业文化建设的关系入手，阐述了 6S 管理是营造良好企业文化的有效手段，是企业管理的重要组成部分。李文跃从学习意识的培养、学习对象和学习内容的选择以及学习制度的建立等3 方面介绍了郑研种苗公司建设学习型组织的经验。郝玉军等针对建立学习型企业中出现的一些认识误区，主要从学习型组织创建切入点、结合点以及措施等方面论述了创建学习型组织应该注意的问题。上述文献虽然提供了一些可供参考的途径，但总体来说借鉴的意义不大，阐述的深度也不够。因此对于这些上述问题，课题组须结合热表处理工序的特点和实际工作情况