“郭敬明团队”出版运作模式探析.docVIP

　　“郭敬明团队”出版运作模式探析----团队管理论文 --第一章 绪论 1.1 概念界定和选题背景 1.1.1 概念界定 （1）出版运作模式出版是指有关专门机构、专业人士对已有的原始作品（可以是文字、图像、声音等），进行创意、选择、加工达到优化之后，通过印刷或非印刷的方式，大量复制在一定的物质载体上，向公众广泛传播的社会活动。[1]出版活动的完成包括四个方面：创意、优化、复制和发行。结合出版的概念，笔者试着给出“出版运作模式”的概念：出版运作模式是指为了实现出版目标，以某种方式来组织和完成创意、优化、复制和发行这四项出版活动的具有一定规律性的模式。 （2）“郭敬明团队”“郭敬明团队”中“团队”的意义与“组织”同意。从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。因而，我们可以推论得出，“郭敬明团队”就是郭敬明与跟他一起工作的人，为了实现共同的出版目标，以固定的名称和特殊的组织结构，相互协作结合成的兼顾出版与创作的工作团体。 （3）青春文学通常意义的青春文学主要是指表现当代青少年在青春期的生活、内心情感等方面的内容, 包括青少年作家的文学作品以及其他年龄段的作家所写的有关青少年的文学作品。但是, 如今的“青春文学”是指以青少年群体为主体受众市场,以“80 后”为主要创作力量, 以青春题材小说( 校园、玄幻、武侠、动漫等) 为主要创作内容, 倍受 14～24 岁在读中学生、大学生、公司白领等年青一代受众群体追捧的书籍、刊物以及相关阅读网站。[2] 1.1.2 选题背景在数字时代，图书出版的运作模式正在发生巨大的变化。数字化媒体对传统出版物造成了很大冲击，也为它们的产业链延伸、与其他媒介的融合提供了更多机会。在出版物市场整体严峻的生存状态下，某些传统出版物依然销量惊人，并不断刷新销售的奇迹，其中表现非常突出的就是青春文学类出版物。青春文学类出版物的读者对象是青少年，他们是新媒体的拥护者和使用者，但不排斥传统出版物。因此，数字化对传统出版物的冲击只是一部分，一旦出现优秀的、读者认可的作品，还是能拥有较大市场。而在青春文学类出版物市场中，“郭敬明团队”是不可忽视的出版团队。值得强调的是，团队中的大部分成员都是畅销书作家，是这个领域最被市场认可的部分。作家出身的出版人郭敬明不仅在创作上如鱼得水，而且在团队运作上也显示出较高水准，形成了独特的运作模式。 1.2 国内外研究现状综述 在中国知网（KI）上以“郭敬明”为关键词共搜到 36 篇文章。而以“郭敬明团队”和“出版运作模式”共同作为关键词在中国知网（KI）上没有搜到文章，以“郭敬明团队”为关键词也没有搜到文章。由此可知，此选题在理论上具有较高的学术价值，将会弥补前人在这一块研究的不足。 这 36 篇论文在内容上可以分为三类。第一类是关于郭敬明作品内容和语言风格的研究，共 14 篇。这类论文大多是基于文本分析，阐述了郭敬明作品的内容倾向、语言基调、叙事风格、语言特点等，也分析了作品产生的背景以及对中国青春文学的影响。比如刘厚存在《郭敬明作品的语言风格研究》一文中指出“他是继韩寒之后，‘80 后’作家群主流语言风格的开拓者，他的作品柔婉的风格直接影响了‘80 后’其他大部分作家”。文章在介绍了郭敬明语言风格的同时，肯定了其在中国青春文学中的影响力。还有一些论文指出郭敬明作品的语言基调比较灰暗，将忧伤贯穿与作品内容的始终。比如在《当忧伤成为时尚》一文中，刘桂茹认为：“宁静的忧伤一直都是贯穿郭敬明《爱与痛的边缘》中的叙述基调; 但郭敬明在《爱与痛的边缘》里那种发自内心本真的忧伤及其蕴含的生命体验, 经过多番演绎已慢慢变味了。而在一些‘80 后’作家笔下, 幻美而忧伤的故事常常成为不自觉的技巧炫耀和叙述内容。当作为‘装点门面’的忧伤已经游离于青春的情感内核时, 便成为了空洞而苍白的时尚标签”。这些文献分析了郭敬明的语言风格对国内青春文学的影响，但它们仅停留在对作品进行文本分析上，而未能结合年轻人的阅读倾向进行研究，未免有失偏颇。 第二章 “郭敬明团队”的内容生产模式分析 内容生产于创，选拔合适的、构建成熟的创作团队是内容生产机制的第一步。团队成员的创作风格，决定了出版物的内容倾向，因此对于团队成员的选择是带有明确目的性的。由此可见，团队建设在“郭敬明团队”的出版运作中起着举足轻重的作用。作家出身的郭敬明对于团队运作有一套完整的生产机制，就如流水线作业一样，清晰明确，且高产高效。在保证团队建设顺利完成的基础上，团队才能充分发挥资源优势，生产并选拔出让读者满意、市场认可的作品。 2.1“郭敬明团队”的发展历程 “郭敬明团队”的发展经历了三个阶段：“岛”工作室、上海柯艾文化