J集团企业文化研究.docVIP

　　J集团企业文化研究----企业文化论文 --第 1 章 导论 1.1 研究的目的及意义 1.1.1 研究目的 进入 21 世纪以来，企业文化越来越多的被经营者们提及，大型企业如三星集团的企业文化就是“践行儒家企业理论”，这深深地影响了三星员工，使三星成为世界百强企业之一。同时很多小型企业决策层开始逐渐重视并创建自己独有的企业文化。 优秀的企业文化让企业与员工朝着一致的目标前进，是企共同秉承的价值观、共同坚守的信念和共同实施的方式。企业文化是与企业相伴而生的客观现象，是经过创始者、管理者、普通员工共同凝练的价值观体系。这种价值观体系包括企业使命、企业目标、企业精神、企业作风、员工行为准则及企业经营理念等内容。全体员工对企业核心价值观体系积极认同并信仰、遵从，形成企业内部凝聚力，尤其是在生产运营环节上，清晰的员工行为规则、规范化的工作制度、明确的管理流程，使得公司上下全体员工的目标一致，信念一致，行动一致，是促使企业不断壮大，提升企业运转效率，源源不断地创造企业效益的重要基础。 1.1.2 研究意义 随着经济全球化、信息技术的飞速发展，在战略性新兴产业的引领下，社会的核心资源已经转变为知识资源和智力资源，制约企业竞争优势的要素已经由有形的金融资本逐步向无形的具有创造性的人力资源和创新型的知识资源过度。企业文化之所以作为一种理论得到广泛的认可，是因为企业文化有着其他企业管理学不可比拟的独特功能，它通过各要素之间的互相整合，对企业产生潜移默化地作用。 目前，J 集团正处于发展转型阶段，主营业务不再是原来单一的煤炭开采与销售，而是逐步发展成以煤炭、城市服务及房地产为主导的支柱产业。论文有助于 J 集团认清目前文化建设的不足与问题，通过构建优秀企业文化来提高企业管理水平，增强企业凝聚力，增强企业的核心竞争力。 ...... 1.2 国内外相关研究综述 1.2.1 企业文化的定义 魏杰教授（2002）为我国著名经济学家，他撰写的《企业文化再造-企业生命常青藤》一书在当时引起了很大的反响，他对企业文化这样定义：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是说，是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。魏杰教授认为企业文化的内涵应该理解为四个方面内容：从形式上看属于思想范畴的概念，是需要共同遵守的价值理念；从内容上看反映了企业运营管理的整个过程，是反映企业行为的价值理念；从属性上看是企业文化约束员工行为的真正内核是企业付诸实践的价值理念；从作用上看是员工共同遵守的行为准则。 综上所示，企业文化是企业在长期生产经营中形成、在不断发展中完善的精神财富，是具有延续性的、共同认可的认知系统和习惯性的、共同遵守的行为方式，是对企业内在精神活动的发掘和总结。狭义上的企业文化是指在基本的物质基础上，企业通过工作实践所逐渐积累形成的，被全体企业员工所接受和遵守的价值观念及行为规范的独特文化体系的总和。广义上的企业文化有三方面的内涵：一是精神层面的文化，是企业员工在长期实践中积淀而成的共同信守的价值观念和思维方式，是制度层面和物质层面文化的根源；二是制度层面的文化，规定了企业员工在共同的工作学习生活中所应当遵循的行为规范和准则，包括一般制度和特殊制度；三是物质层面的文化，主要是指那些具象的文化，能够反映出决策者的经营理念、管理哲学、工作作风和审美意识，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。 1.2.2 企业文化管理理论综述 孙慧阳学者（2006）认为做为管理制度中最重要的组成部分，企业文化的构建应该充分借鉴孕育了千年的传统文化。她指出，目前中国企业文化建设正处在调整期，缺乏个性化和创新的东西，背离了社会改革和发展的客观实际。所以，如何将传统文化与时代特征相结合，是企业急需破解的难题。李国强、周顺栋（2005）认为企业文化不能够一成不变，需要创新融合发展，这是企业发展壮大的必要条件。创新是企业文化建设的灵魂，需要持之以恒；企业领导层是塑造企业文化的关键，需要充分发挥表率带动作用；企业员工培训是企业文化落实的根本，需要分类指导、常抓不懈；而企业管理与文化有机结合是企业文化发挥作用的重要保证。 秦颖教授（2012）研究分析了企业文化本质，提出在企业文化树立企业形象、提高员工执行力上起到重要作用。目前我国企业，特别是国有企业，在建立企业文化时，具有重形式轻内容、重表面轻本质的弊端，导致了企业文化建设与管理的盲目性和低效率。所以，重塑与发展战略相匹配的企业文化造势在必行。在借鉴大量学者调查研究的基础上，她提出了企业文化再造的三种思路：一是重新培育价值理念；二是塑造以文化促竞争的新型文化观；三是在企业内部建立学习型组织。 ...... 第 2 章 J 集团企业文化现状及问题分析 2.1 J 集