集团公司员工培训、意识和能力控制程序.docVIP

能力、培训和意识管理程序 1.0目的： 通过对相关岗位上的工作人员进行培训，提高员工的质量、安全、环境的意识和能力，满足集团公司整合管理体系的有效运行。 2.0适用范围： 本程序适用于从事与管理体系运行有关的所有员工的能力评价和培训工作。 3.0相关文件： 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国建筑法》 3.4《注册建造师管理规定》 3.5《浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则 否 否 确定人员能力要求 提出需求 需求确定 计划拟订 批准 补训 否 招聘 培训实施 培训考核 是否合格 是 培训记录 备案存档 5.1 人力资源配备 5.1.1 行政中心组织各部室、分公司编制本单位《岗位职责》，明确对各岗位人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。普通员工的《岗位职责》由本单位审批，中层管理人员由主管领导审核，总经理批准实施。 5.1.2 批准后的《岗位职责》应作为人员选择和安排的主要依据。根据《岗位职责》，行政中心为各岗位配备与之相适应的人员。 5.2 能力评价 5.2.1 评价对象 a) 承担综合管理体系运行管理的工作人员。 b) 关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员。 c) 其他相关方有关人员。 5.2.2 能力评价内容 a)质量、职业健康安全、环境b) 关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员按国家相关规定参加由建设主管部门组织的继续教育及考试，评价年限按国家规定。 5.2.4 评价的组织与实施 5.2.4.1行政中心按照评价的要求与方式，制定整体实施计划和详细的实施细则，经领导批准后执行，行政中心负责评价记录的保管。 5.2.4.2 当员工岗位调整时，应按规定进行上岗前能力评价。 5.2.4.3 经过能力评价，对其实际工作表现不能满足综合管理体系要求的员工，由行政中心组织培训，在规定的时间内经考核合格的可继续履行原岗位职责。 5.2.4.4 培训考核后仍不合格的，进行转岗或另行安排。 5.3 培训 5.3.1培训需求的确定 培训需求应根据国家针对建筑企业生产的有关质量、安全、环境等法律法规和人员能力的要求，结合企业生产经营实际和整合管理体系运行的需要确定。 5.3.2培训计划的制定 行政中心于每年12月5日前将下一年的《公司职工培训计划表》发至集团公司下属的各单位部门，各单位部门应根据培训需求于12月底前将已填好的《公司职工培训计划表》报行政中心，行政中心编制集团公司年度培训计划，报董事长批准后执行。 5.3.3培训内容 5.3.3.1岗位培训 人力资源管理、财务、统计、管理体系内审员、企业法律顾问、关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员等管理岗位，按照政府业务主管部门的要求，进行岗位培训，取得岗位证书，持证上岗。 5.3.3.2业务培训 a.对新加入公司的管理人员，由行政中心会同公司相关部门，对其进行安全意识、质量意识、环境意识的教育，使员工明确管理体系的目的、任务、意义和内容，增强质量、安全和环境意识，重点掌握与自己岗位有关的职责、程序、方法。 b.对新入场的作业人员由各分公司和项目部负责对其进行质量、职业健康安全和环境管理教育，使每位员工具备职业工作的意识和能力。 5.3.4培训的实施 5.3.4.1培训一般采用业余函授、外送培训和内部培训的方式。 5.3.4.2岗位证书的取得以外送培训为主，外送培训由行政中心负责按照政府业务主管部门的要求联系和选择培训单位并组织输送。 5.3.4.3内部培训由行政中心会同相关职能部门组织实施。安排好培训教师、教材、场地（包括教室和操作场地）和后勤供应，确保培训资源满足培训需要。 5.3.4.4培训人员取得相应证书或成绩单交行政中心备案。 5.3.4.5对有有效期的上岗证书，要记录有效期，及时组织再次培训或复验。 5.3.4.6行政中心负责做好培训记录并妥善保存。 5.3.5培训效果分析评估 行政中心应每年对当年的培训工作进行总结评估，内容包括： a.培训总人数 b.培训合格率 c.培训普及率（培训人数/员工数） d.培训达成率（实施次数/计划次数） 未完成或未达到要求的培训，应结合需要，经识别后列入下一年度的计划。 5.