工程公司效益分配制度.docVIP

效益分配制度 总则 1.根据现行的2002年修订本《工程勘察设计收费标准》及2000版《民用建筑设计劳动定额》并结合设计市场情况和本单位的实际，特制定本规定。 2.本规定包含三部分的奖金分配规定，分别为①：建筑工程设计 ②：修建性详细规划③：方案设计投标。 3.为提高设计产品质量，体现奖优罚劣，奖金分配根据年终个人工程量及绩效考核分数来确定。劳动报酬总数＝按产值计算的基数×（0.7＋0.3×绩效考核分％）×岗级系数。年终综合评定低于50分者，不得参与劳动报酬分配。公司将视情况给予严肃处理，必要时予以辞退。绩效考核具体办法详见《绩效考核制度》 4.未实施的项目，根据已完成的设计深度按比例计算产值。 5.对于规模很小或特别复杂或多次反复的项目可由院分管领导提出申请，增加难度系数。设计人员产值按项目核算，每年底统计该年度全年总产值，扣除全年个人工资及保险（个人部分）后，余额按一定比例发放奖金。 6.各种奖金分配均含有个人收入所得税，由公司统一代扣代缴。 建筑工程设计奖金分配规定 1.本规定的项目范围为已完成施工图设计并原则上通过有关部门的审批的项目。 2.奖金分配的产值依据建筑市场通常的不同类别的建筑单方造价计算，并对应《工程勘察设计收费标准》相对的建筑复杂程度表，乘以标准中规定的复杂程度调整系数。 3.各专业外网设计单独计算奖金。奖金计算办法详见《室外管网计算办法》。 4.对于每个工程项目，均设项目技术负责人，各专业均设置专业负责人，以便统一技术措施、设计方法、图纸式样等。 5.对于小区性工程项目，第一栋重复设计的按照基本设计收费的30%计算产值，第二栋开始以10%递加，最多不超过50%。 6.施工图设计中出现违反国家强制性条文（因甲方原因除外），每条处罚设计、校对、审核、审定各500元，从当月工资中扣除。 7.方案及施工图设计中，由于设计人员的错误造成浪费图纸和效果图制作等产生的费用，由相关设计人员承担，费用从当月工资中扣除。 8.方案及施工图设计中，由于设计人员个人原因造成公司及建设方重大损失的，由公司承担总损失的70%，由造成损失的责任人承担总损失的30%，若由多人造成的事故则根据奖金分配中各专业所占比重及具体情况进行责任划分，由公司院委会决定各责任人承担的损失比重。 9.项目运行过程中，若因为项目经理或项目服务人员造成项目终止或造成公司及建设方重大损失的，根据项目经理奖金分配所占比重和具体责任大小，由公司院委会决定各责任人承担的损失比重。 10.关于项目质量优劣的评价与奖惩，详见《质量奖惩制度》。 二、建筑工程设计产值计算依据 1、Ⅰ级工程 高层综合楼办公楼（50M~100M） （1类） 12元/M2 高层住宅楼转换结构（18层以上-100M）（2类） 12元/M2 高层星级宾馆 （1类） 12元/M2 别墅 （2类） 20000元/幢 2、Ⅱ级工程 高层宾馆、办公楼、综合楼（24M-50M） （2类）10元/M2 18-28层落地住宅及（7-18层）转换结构 （2类）10元/M2 联排别墅及花园洋房 （3类）8元/M2 7-18层落地住宅（网点托多层住宅） （3类）8元/M2 多层住宅（包括商业网点） （3类）6元/M2 幼儿园、会所、重点中小学、中型综合楼 （3类）8元/M2 地下车库 （2类）8元/M2 大中型单层仓储（含钢结构设计） （3类）4元/M2 大中型多层厂房（含钢结构设计） （3类）4元/M2 商业（一般~复杂） （3类）8元/M2 3、Ⅲ级工程 普通办公楼（24M以下） （4类）8元/M2 一般中小学 （4类）8元/M2 招待所、宿舍 （3类）6元/M2 注：1、以上未包括的项目，可依据情况由院委会决定工程单价。 2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数，由院委会决定。 三、建筑工程设计产值计算细则 （1）、施工图产值计算细则 方案及施工图为产值的100%。 施工图设计分为工业厂房类与住宅公建类。工业厂房类施工图设计产值占总产值的85%，住宅公建类施工图设计产值占总产值的78%。 我院奖金比例按施工图个人产值的30%发放至个人，计算依据详见公司产值计算表。产值计算表系数有差异，按毕业年数（三年及三年以上）及设计水平进行考核，年数及通过考核按正常发放，否者按低值发放（括号内数值）。 设计、质量、施工配合产值比为：设计为55%，质量30%，施工配合为15%。对于出现严重质量问题的工程扣除造成质量问题的责任人的质量产值，并根据总则中相关对相关责任人进行处罚。 施工配合包括图纸调整变更和工地施工配合。 A、施工配合产值原则上按照工程竣工验收后或正式投入使用后进行结