运行一班班组基础建设内容.doc

基础建设内容 1、班组岗位人员分布明细；有组织有机构。 2、成立班委会，明确班委会分工，备好活动资料；建立班组岗位设置、职责分工书面资料。 3、建立班组基本职责量化的目标值。 4、周计划、月计划、季度计划及完成总结及分析整改情况。 5、按规定要求执行标准化作业。 6、工作中严格执行标准化作业，现场工作按照评分标准执行。 7、完善班前会、班后会资料，“两票”合格率100%。 8、月度运行分析，上半年工作总结、全年工作总结；对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。 9、完善各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定；各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等；班组长工作日志、安全活动记录、班务记录。 10、建立资料台账目录并能检索到相应的文本。 11、完善班组各类资料台帐、记录。 12、设置本班组成员参加相应管理系统的培训记录和内容，并确保能够熟练掌据。（制定台账记录班组成员参加相应管理系统培训的记录包括姓名、时间、内容等等） 13、根据局网站及时报道宣传反映班组工作动态，有考评有记录。 14、班组软硬件设施满足班组开展业务生产、班务活动、学习办公的条件。 支撑资料：实行定置管理，班容班貌符合“五净”、“五齐”。 15、库房物品摆放整齐，物品标志正确、清晰，要求有领用手续并且齐全。 16、责任区域和生产区环境整洁、场地平整，五杂草、烟头。生活设施配置到位、符合卫生条件。 17、签订班组与个人的安全责任书；检查班组安全目标是否量化。 18、建立年度安规考试台账。 19、建立健全安全责任制和监督控制体系；完善修订补订班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制。 20、具备危险点动态分析和预控记录；安全风险辨识记录；安全预控机制说明，检查完善安全生产应急预案。 21、具备安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全活动的记录，并按要求记录。 22、定期开展劳动保护和职业卫生检查。 23、建立反违章工作机制，完善相关制度。 24、反违章计划、落实的措施；开展反违章活动的记录，并提供相关制度；对反违章工作总结分析和考核。 25、建立班组员工受训档案。 26、建立完善员工技能提升激励机制制度，要在班组考核中体现备查。 27、开展“创争”活动（创建学习型组织、争做知识型员工），制定计划、措施、并落实实施，总结。 28、收集合理化建议，QC活动开展情况。 29、修订完善并执行班组民主管理制度。 30、班组民主生活会至少每半年召开一次，征求本班组员工对班组工作的意见，并在民主生活会记录中体现。 31、绩效沟通结合民主生活会开展，并在民主生活会中记录。 32、班组劳动保护监督检查可结合班前会、“三交三查”等活动开展，并做好记录。 33、建立班组及个人愿景档案，记录学习公司基本价值理论体系的宣传教育活动 34、参加工团等组织和各类活动及班组自身活动，做到有宣传有报道有图片。 班组基础建设实施细则 1、班组基础建设 1.1岗位及人员设置(2分) 1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 评分标准：班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。 实施说明：按照浙电人资[2009]1113号文《关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见》执行。 1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 评分标准：岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5。 实施说明：要求班组成立班委会，班组长、工会小组长、安全员及若干管理人员组成，不少于三人，班委成员分工由单位或班组自行设定，书面体现，备好活动资料。 1.2工作过程管理(6分) 1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。 评分标准：未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。 实施说明：班组指标量化可以班组与各单位年度责任书中指标量化为主，需尽可能覆盖班组基本职责。 1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。 评分标准：未制定月度工作实施计划，扣1分；检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录,扣0.2分/次. 实施说明：班组需制订月度计划，还要进行计划完成总结及分析整改情况。 1.2.3 班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标