企业战略管理导论1课件.pptVIP

企业战略管理; 企业的生命周期; 企业生命周期中的危机;企业的五类风险;企业的五类风险;企业的五类风险;企业的五类风险;企业的五类风险;什么是战略？战略对企业意味着什么？;什么是战略？战略对企业意味着什么？;决策支持 ;企业管理的木桶现象 短板决定木桶装水的多少 模板之间的紧密程度决定装水的效率 而决定用木桶 装水 则是战略问题;战略解决企业资源配置的方向问题;第一章 企业战略管理导论;第一节 企业战略的基本概念;一、企业战略（Strategy）的含义;一、企业战略的含义;一、企业战略的含义;一、企业战略的含义;一、企业战略的含义;战略与规划、计划的区别;二、企业战略的特征;三、企业战略的构成要素;四、企业战略的层次;四、企业战略的层次;四、企业战略的层次;五、好的企业战略标准;第二节 企业的使命和战略目标;一、企业使命（Mission）的内容;二、企业宗旨;二、企业宗旨;二、企业宗旨;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;百事公司的企业社会责任实践;百事公司的企业社会责任实践;百事公司的企业社会责任实践;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;企业社会责任的缘起;专家的话：;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;企业社会责任的概念;宗旨构成要素;宗旨表述要求;宗旨表述要求;三、企业战略目标（goal）;三、企业战略目标;三、企业战略目标;三、企业战略目标;四、明确使命和目标 —— 企业立身之本;四、明确使命和目标;第三节 企业战略管理;一、企业战略管理的定义;二、企业战略管理的产生和发展;战略管理在欧美产生和发展的过程;战略管理在欧美产生和发展的过程;二、企业战略管理的产生和发展;三、企业战略管理的程序和内容;三、企业战略管理的程序和内容;战略管理的过程是动态和连续的 战略管理是发展渐进的 战略管理是一门科学，也是一门艺术 ;五、企业战略管理的意义;五、企业战略管理的意义;六、我国企业制订企???战略的必要性;企业生存和发展的环境发生了很大变化;六、我国企业制订企业战略的必要性;中国企业战略环境的变迁;中国企业战略实践的描述;环境与战略的匹配;环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一;环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一;中国企业成长的三个阶段;第一个阶段：企业战略带有明显的内部和局部特征;第二阶段：总体上仍然以局部为特征，但已开始考虑市场这个外部因素来调整企业的行为。;第三阶段：企业战略表现出应该关注环境和整体的双重特征。;中国企业战略实践的逻辑描述矩阵;战略实践下一个阶段的重点——整体角度关注产业 ;新阶段的企业战略特征;大型企业的归核化战略;中小型企业的利基战略;中小型企业的利基战略;参考书目：;作业