企业战略环境分析2课件.pptVIP

第二章 企业战略环境分析;;战略与环境的关系;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;第二章 企业战略环境分析; 第一节 企业外部环境概述;一、企业外部环境分析的意义;环境对企业的影响;企业再生产的关键是实现问题;企业外部环境分析;第一节 企业外部环境概述;第二节 企业宏观环境分析;一、企业的宏观环境（PESTN);二、企业政治环境分析;二、企业政治环境分析;二、企业政治环境分析;二、企业政治环境分析;三、企业经济环境分析;三、企业经济环境分析;三、企业社会环境分析;三、企业社会环境分析;四、企业技术环境分析;四、企业技术环境分析;四、企业???术环境分析;五、企业自然环境分析;五、企业自然环境分析;第三节 企业中观环境分析;二、企业中观环境分析内容;三、行业结构及竞争状况分析;三、行业结构及竞争状况分析;影响新进入者威胁程度因素;影响新进入者威胁程度因素;三、行业结构及竞争状况分析;三、行业结构及竞争状况分析;供应者竞争的七大要素;一体化的概念及其基本形式;纵向一体化的其基本类型;企业整合战略的图示;纵向一体化战略;横向一体化战略;企业一体化战略的优点;企业一体化战略的缺点;三、行业结构及竞争状况分析;现有企业竞争的七大要素;三、行业结构及竞争状况分析;购买方压力的九大要素;四、行业生命周期及行业能力和取向分析;行业生命周期阶段标志;四、行业生命周期及行业能力分析;行业能力分析;第三节 企业中观环境分析;行业障碍与企业盈利关系;五、企业在行业竞争对手分析中的竞争定位;企业在行业中的竞争地位;第四节 企业微观环境分析;二、企业微观环境分析内容;三、顾客和消费者分析;市场的分析;市场的分析;购买力的分析;购买动机和购买行为的分析;四、供应者分析;五、竞争对手分析;六、同盟者分析;外部战略要素 —— 基本分析内容