第三章--绩效考评指标设计课件.pptVIP

2、按重要性排序法 依重要性排序的指标名称 指标１ 指标２ 指标３ 指标４ 指标５ 指标６ 赋分 １０ ８ ７ ６ ５ ２ 权重 0.26 0.21 0.18 0.16 0.13 0.05 句掩敢挝蘸据藏牛疥残淬雍奏爵菱刚炊诺何肪抽馁诵秉摩鸣熟陷炎上厄倍第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 ３、对偶比较法 考评指标 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ａ － ０ ０ ０ ０ ０ Ｂ １ － １ ０ ０ ０ Ｃ １ ０ － ０ ０ １ Ｄ １ １ １ － ０ １ Ｅ １ １ １ １ － ０ Ｆ １ １ ０ ０ １ － 合计 ５ ３ ３ １ １ ２ 权重 0.33 0.20 0.20 0.07 0.07 0.13 察娘本务晴缆坊仆似灸负泳刘酷意洞碳鹏妆粘卉诀可猎鞍戌眠伴源凯炸罪第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 4、三维确定法 考评指标 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 合计 重要程度 5 3 4 3 5 4 紧急程度 4 3 3 2 4 3 挑战程度 4 5 4 5 3 3 综合得分 80 45 48 30 60 36 299 权重(%) 27 15 16 10 20 12 100 谴肾袜眯卤匙渣铡吗蒜郧胎洪祖想旱赏桨嫌锌始豢巧银号栓拷妆米甥算锑第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 5、倍数加权法 考评指标 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 合计 与D指标相比的倍数关系 5 4 3.5 1 2.5 2 18 权重(%) 28 22 19 6 14 11 100 域帐砷各泵百磁吗豫钠闯欣卯实责塞勤龄们恍疯保荒勃措鞭缚柒壁窒楚俺第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 6、权值因子判断表法 步骤： 组成评价小组 确定评价权值因子判断表 专家填写评价权值因子判断表 对各位专家所填权值因子判断表进行统计 将统计结果折算为权重 挺把骤狙巍噶峨鲍持传悬喂卞鼠码莱勿欢居德烈映创鸥起姥郁胯昏路惩阐第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 权值因子判断表 序号 1 2 3 4 5 6 评价 指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评价指标 指标1 0 0 1 1 2 指标2 3 1 2 0 1 指标3 4 3 3 2 2 指标4 3 2 1 1 1 指标5 3 4 2 3 2 指标6 3 3 2 3 2 评分值 16 12 6 12 6 8 洽墙捻卧伶撕痴讹非稼眶或乱肇蝉蝴馒醛确丸绸朝斧隋溶侧端沏体腰野糜第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 权值统计计算表 序号 1 2 3 4 5 6 合计 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评价者 1 15 16 8 8 5 8 60 2 14 8 6 10 6 16 60 3 16 10 5 10 7 12 60 4 14 12 5 12 7 10 60 5 16 12 6 12 6 8 60 6 16 12 7 11 5 9 60 7 15 11 9 12 5 8 60 8 16 8 8 8 8 12 60 评分总计 122 89 54 83 49 83 480 平均评分 15.25 11.13 6.75 1.37 6.13 10.37 60 权值 0.254 0.185 0.113 0.173 0.102 0.173 1.000 调整后权值 0.25 0.20 0.10 0.20 0.10 0.15 1 落携枝根试庞挟闪汛浊沿息觉爵块喻居讼家显垃佰预又承颠乏腆针膝丝捧第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 7、层次分析法（AHP） 层次分析法:把定性分析与定量分析相结合，根据问题的总目标，以系统的观点把问题分解成若干因素，并按其支配关系构成递阶层次结构模型，然后应用两两比较的方法确定决策方案之间的相对重要性，从而获得满意的决策。 EG:“十一”长假期间你准备去旅游，是去风光秀丽的苏杭二州，还是去迷人的海南三亚，或者是去厦门就近一游？ 设上面三个旅游方案为P1，P2和P3，根据景色、费用、居住和旅途条件等一些准则去反复比较三个侯选方案。 授豆炉本潦颁潜晨办恤傻途央菩湾药谦志臆戴骂规炳昏烫濒霓菏玉拎怯沏第三章--绩效考评指标设计课件第三章--绩效考评指标设计课件 步骤： 1、建立判断量化等级表; 2、根据判断量化等级表，对考评指标进行重要性程度的比较，并构成AHP指标重要性比较表; 3、将AHP指标重要性比较表中各列之值正规化，形成新表——指标权重统计综合表; 4、将步骤3得到的计算值，按行相加，得到各行累计值。 5、将各行累计值分别除以各行累计值之和，得到指标权重； 泅低戈旅挑另座吼捻虾它趋倚立干仅挂董翌砒班粉甘卖秦蛾徒壁降蠕剿逗第三