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第三章 现代企业制度建设第一节 现代企业制度概述;现代企业制度是在社会化大生产的市场经济条件下产生的一种适宜的企业制度。现代企业制度是指以产权制度为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制为核心，以专家经营为表征的企业制度；是由契约制度、产权制度、组织治理结构、管理制度等构成，并与现代生产力发展相适应的制度体系。;“以产权制度为基础”主要是有产权清晰的产权制度，且必须与现代生产力相适应。 “以企业法人制度为主体”主要包含三个层面的意义。 其一，是指在企业法人制度之外，还存在独资 企业，合伙企业等“非主体”的企业制度形式；其二，是指无论是独资企业、合伙企业还是公司制企业，都应具有现代企业的性质、特点，都属于现代企业制度的范畴。其三，是指在以上三种企业制度形式中，构成现代企业制度主体的是法人（公司）企业制度形式。;“以有限责任制为核心”主要包括两个方面内容。一是出资者以其出资额为限，对企业债务承担责任；二是企业以其全部法人财产为限，对债务承担有限责任。 “以专家经营为表征”是指现代企业中所有权与经营权分离，企业的经营者（层）受聘于董事会，经营者（层）均具有渊博的理论知识和丰富的实践经验；企业要建立科学的领导体制与组织制度，以成为企业进入市场独立经营的组织保障。;二、现代企业制度的实质;三、现代企业制度的基本特征;三、现代企业制度的基本特征;三、现代企业制度的基本特征;三、现代企业制度的基本特征;第二节 煤炭企业现代企业制度建设的内容;（二）内容 1、企业的各种生产要素的基本组合 人的要素和、物的要素和信息资源要素 2、企业各种组织机构的运行规则及企 业机制 3、企业与外部关系的协调;（三）具体形式及影响因素 1、具体形式 （1）企业与人的契约制度 （2）各种产权要素之间的契约制度 （3）各个组织机构之间的契约制度 （4）各个岗位之间的契约制度 （5）企业与外部的契约制度;（三）具体形式及影响因素 2、影响因素 （1）信息因素 （2）稀缺因素 （3）预期因素 （4）地位因素 （5）能力因素 （6）利益因素;产权制度是建立在一定的生产资料所有制的基础上，对财产占有、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。;（一）产权清晰 1、产权的最终所有者对产权具有极强的约束力 2、企业在经营过程中实现了责权利相统一的原则;（二）产权结构多元化 1、产权结构必须向多元化转变 2、产权结构多元化的实现方式 三种方式：（1）引进新的战略投资者；（2）把家族财产清晰到自然人；（3）建立独立董事制度。;（三）产权的交易性 1、完善产权的交易市场 产权具有可交易性，就是指产权顺畅地流动，具有充分的流动性。 2、完善产权的定价机制;（一）企业治理结构的变革 企业治理结构，是界定企业中主要的利益主体的相互关系的有关制度，即企业中主要的利益主体之间的相互组合方式。 企业治理结构转向了同时重视人力资本与货币资本，把两种资本企业的基础。;（二）改善煤炭企业治理结构 1、企业产权制度改革在操作场面上仍有障碍 2、从我国企业实践看，公众股东利益得不到保护 3、从我国现行的相关法规和政策取向看，目前的公司治理结构是两种模式交叉混???。;（二）改善煤炭企业治理结构 4、改善董事会成员结构 5、强化董事会职责 6、建立董事会决议下的非常设委员会制度 7、CEO制度的选择;所谓企业组织结构，就是指企业内部各种组织和机构的组合程序。 设置原则： （1）财产制度原则 （2）职能分解原则 （3）法人地位原则 （4）功能定位原则 （5）纵横组织原则 （6）产业专业化分类原则;（一）集团公司功能定位 （二）下属单位在集团中的定位 （三）企业（集团公司）管理中的运行机制 1、企业（集团）的领导机制 2、一体化发展机制 3、资源优化配置机制 4、高管人员的激励和约束机制;第三节 煤炭企业的组织结构;（一）企业集团的概念及特点 企业集团是指以一个或多个大型企业为核心，按控股、参股和契约关系，由一大批企业或事业单位联合组成的具有层次性的稳定的经济组织。 特点：1、法人多元的群体性；2、组织的稳定性；3、多层次的结构；4、多角化的经营；5、跨国生产经营;（二）煤炭企业集团的组织机构 1、集团公司－事业部－子公司的模式 2、集团公司－子公司（母子公司制）的模式 3、未来目标模式－母子公司模式