第三章： 配送中心战略课件.pptVIP

第三章 配送中心战略 ;§战略 ;想做、可做、能做 ;海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：;方向性—— 长远性—— 全局性——; 战略包含三个方面的意思： 背景 性质 谋划和行动; 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 ;以问题为主线； 强调可操作性； 注重可借鉴性。 ;§什么是战略管理? ;§战略的作用 ;【案例】－戴尔 ;1、战略的作用 ;2.DELL历程（战略的执行）;2.DELL历程（战略的执行）;3.DELL的启示;战略： 是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑与统筹安排。 战术： 是指实现战略过程的具体行动步骤。 战略由 （计划—Plan 政策—Policy 模式—Patten 定位—Position 观念—Perspective) 组成 战术则决定由何人、何时、以何种方式通过何种步骤 将战略付诸实施 ;§配送中心战略的种类 ;（一）密集增长战略;;（二）一体化增长战略 ; ;纵向一体化;实现纵向一体化的途径;（三）多元化增长战略 ;　　二、多元化经营应注意的问题 ;二、多元化经营应注意的问题;二、多元化经营应注意的问题;（四）竞争战略;柔性化管理;柔性管理的本质及其特征;特征;马斯洛理论需要层次（图）;柔性管理——未来管理的发展趋势 ;柔性管理在管理活动中的主要体现;上海通用SGM：柔性化生产管理 ;“柔性”启示;以市场变化为导向 ;精确无误的信息系统 ;一体化的流程再造 ;第二节 配送环境 中州大学经济贸易学院 屈 波 ;§配送中心宏观环境分析 ; ◆政治环境对企业影响的特点 ;◆政治环境 ;（二）经济环境分析 ;企业的经济环境 ;（三）社会文化因素分析 ;（四）科技环境分析 ;§配送中心微观环境分析 ;（一）客户压力分析 ;（二）潜在进入者分析 ;（三）现有企业的竞争分析 ;§配送企业在环境变化中应采取的策略 ;第三节 配送中心战略决策 ;§配送中心战略决策 ;§波士顿咨询集团法 ;1．基本原理与基本步骤 　;2．各象限产品的定义及战略对策 　;;3．波士顿咨询集团法的应用法则;§配送中心决策的方法;定性决策：;头脑风暴法应遵守如下原则： ;专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题 ;头脑风暴法专家小组应由下列人员组成 :;系统化处理程序如下： ;实施脑力风暴要点： ;（二）德尔菲法 ;德尔菲的具体实施步骤如下 ;优点： ;缺点： ;定量决策;1.确定型决策－线性规划法;Example:;涵衡铲碾在癌木汞题分罪钝氯赐劲盾擅迎么础招婆错骇埠醇坠漳周馆绚留第三章： 配送中心战略课件第三章： 配送中心战略课件;Xij--- 第i个仓库向第j个商店运送食盐的数量。 Z＝6X11+3X12+2X13+5X14+7X21+5X22+8X23+ 4X24+3X31+2X32+9X33+7X34 ;扮儡溢沪捞眉厄烃痢棠啄轰肆备夸遍仓熙笆寄既警逾里夸镊窗第裸昭??殊第三章： 配送中心战略课件第三章： 配送中心战略课件;2.风险型决策 ;优点： 1)可以生成可以理解的规则。 2)计算量相对来说不是很大。 3)可以处理连续和种类字段。 4)决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要 缺点： 1)对连续性的字段比较难预测。 2)对有时间顺序的数据， 需要很多预处理的工作。 3)当类别太多时，错误可能就会增加的比较快 4)一般的算法分类的时候， 只是根据一个字段来分类 ;Example: ;计算数学期望值;3.非确定型决策;脚溶氟际朵血唉桓闭穷痕翌舀启荡筹坞讶祸躬诱路厂留缚笑不颁砰为壳机第三章： 配送中心战略课件第三章： 配送中心战略课件;最小最大后悔值法 ;§市场细分 ;（一）　市场细分的重要作用;（二）如何进行市场细分？;1.可衡量性原则: 2.可占据性原则: 3.相对稳定性: ;