加强企业文化建设为有效应对当前形势提供不竭动力.docVIP

加强企业文化建设为有效应对当前形势提供不竭动力【摘　要】　面对当前严峻形势和艰巨任务，企业必须迎难而上，居危思危，居危思干，难中求进，难中取胜，奋发有为，扎实工作，大力开展企业文化建设，靠文化凝聚人心、鼓舞士气、寻求对策、推动发展，为有效应对当前形势提供不竭动力，推动企业走出困境，实现发展目标。 【关键词】　太钢矿业分公司；面对严峻形势；企业文化建设 难中求进；奋发有为；克服困难；迎战危机；不等不靠；负轭前行 战胜眼前 的困难；矿山建设事业 今年以来，太钢矿业分公司在集团公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“建设安全、稳定、优质、可持续发展的绿色矿山”战略目标，积极应对钢市低迷带来的不利影响，迎难而上，难中求进，难中取胜，实现了上半年产量、利润“双过半”的奋斗目标，交出了一份满意答卷。 但是，面对严峻的形势容不得有丝毫的喘息和懈怠。当前，受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业进入了新世纪以来的最困难时期。前不久，中钢协负责人坦言：“钢铁行业苦日子才刚刚开始。”据他透露，上半年中钢协会员企业累计实现利润仅23.85亿元，同比大减95.81%。扣除投资收益，上半年钢铁主业实际亏损13亿元，钢铁业的寒冬已经到来。在此背景下，原本艰难度日的国内钢企，出于对恶劣市场环境的本能反应，陆续开始停产检修。截至八月初，全国已有42座高炉确定停炉或检修。由于钢市低迷、需求疲软，导致了国际铁矿石价格大幅下降。 目前，国内矿山铁精矿的平均成本价为620元/吨（含税湿基），折合108美元/干吨，其中，东北地区铁精粉的平均成本是700元/吨（含税湿基），折合122美元/干吨。由于成本已经接近或超过市场价格，国内部分矿山已进入盈亏平衡阶段，因此部分矿山陆续开始停产。据统计，到八月上旬，国内矿山停产比例达到了三成至四成左右，东北地区甚至有五成以上的矿山停产。而且据判断，后期铁矿石价格将继续呈下行走势。 面对严峻形势和艰巨任务，只有居危思危、居危思干、居危思进、居危思变，奋发有为，扎实工作，大力开展企业文化建设，靠文化凝聚人心、鼓舞士气、寻求对策、推动发展，才能够为有效应对当前形势提供不竭动力，推动企业走出困境，实现发展目标。 一、要大力开展形势任务教育和危机意识教育 目前，国内钢铁企业面临严峻形势，相应的矿山企业也面临巨大困难，首要的是降本增效的压力进一步增大，企业盈利空间受到挤压。然而，在这种情况下，有的干部职工还没有一个清醒的认识，仍然在不紧不慢地对待手中的工作，离过紧日子、苦日子的要求还有较大差距。对此，必须引起高度重视，采取措施迅速加以扭转。 要切实组织开展一场实实在在的形势任务教育和危机意识教育，把当前面临的严峻形势和艰巨任务，原原本本地交待给职工群众，向干部职工讲清楚，把压力一级一级传递下去。要在广大干部职工中深入开展危机意识教育，明确危机所在，开展“居危思危、居危思干、居危思进、居危思变”大讨论活动，通过大讨论，使各级领导干部认识到，公司将自己放在领导位置上，既是职工的信任、组织上的肯定，也是一份沉甸甸的责任，要立即行动起来，抓好每一项工作，推动工作落实，确保降本增效目标实现；使广大职工认识到，干好自己本职工作，完成好自己所承担的指标，既是对矿山事业的忠诚，也是对自身岗位职责的尊重，更是对自身职业的负责。要立即振作起来，从我做起、从现在做起，认真干好每一件事情、每一项工作，以每个人指标的完成保全公司目标的实现，决不能让“高成本、低效益”葬送了我们的矿山事业，决不能让“限产、停产”的悲剧在我们手里发生，决不能让矿山再度成为集团公司的包袱。如果由于我们工作不到位，导致降本增效目标不能实现而让限产、停产成为现实，职工群众将会成为直接的受害者。因此各级干部和全体职工务必要立即行动起来，主动进行对照检查。对照岗位职责，检查自己是否恪尽职守，尽到了应尽的责任；对照王其峰等先进典型，检查自己是否做到了“把矿山的事当作自己的事”；对照目标任务，检查自己是否做到了措施落实，完成了每项指标；对照同行标杆，检查自己是否在奋起直追，实现了工作创优、指标创优。 当前，面对群雄逐鹿、逆水行舟的严峻形势，我们只有比别人醒得更早、起得更快、干得更好，才能保持主动。只有主动出击，自我加压，先行一步、快人一拍，才能够巩固已有的地位。 二、要坚定信心，振奋精神 电视剧《亮剑》中有一句说得好：面对强大的对手, 明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑。同样道理，在危机与挑战面前，必须要有敢于拼搏、善于迎战、勇于胜利的必胜信念和良好的精神状态。这种精神状态、这种气势和面貌是我们应对严峻形势的首要文化特征。当前，我们面临的内外部形势确实很严峻。但同时也要看到我们的优势和有利条件，增强战胜困难的信心和勇气。从宏观形势看，中央对“稳增长”正在采取一系列预