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企业人才培训问题及其措施探究摘要:本文针对企业人力资源管理的现状,详细地对企业人才培训中所存在的诸多问题进行了分析,并且对强化企业人才培训的有效措施作了深入的探究,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。 关键词:企业 人才培训 问题 措施 企业人才资源管理工作当中,人才培训发挥着不可或缺的作用,与此同时,企业人才培训工作也是激发人才潜力,促使企业职工有效、全面发展的必要手段。然而,企业人才培训中仍然存在着一系列有待于迫切解决的问题,制约了企业人力资源的开发和管理。 一、企业人才培训中存在的问题 1.培训设置不够合理。当前人才培训工作在课程设置、方法及师资等诸多方面均存在着不同程度的不足和缺陷,企业的培训中心和培训教师所具备的理论知识有待于更新,并且严重缺乏实践经验。在人才培训的方法上,绝大多数培训机构采用的基本都是以往传统的授课模式和培训方法,无法对人员的创新精神和思维能力加以充分的开发。除此之外,培训课程和培训内容的更新十分缓慢,难以与现代企业发展的迫切需求相适应。 2.培训需求有待明确。企业普遍缺乏细致、科学的培训需求分析,很多企业的人才培训工作都是由企业的人才资源部门按照管理或者凭借经验来对本企业的培训计划加以确定,还有些企业的人力资源部门仅仅依赖于经营管理者的意见来对培训计划进行制定,严重缺乏对人才培训的需求分析,并且没有真正地将人才职业生涯设计与企业发展目标有机结合,无法切实发挥出人才培训所应有的作用。 3.培训理念存在误区。有些企业错误地认为人才培训没有实际意义,仅仅将培训当作一项形式化的任务或者工作来完成,在送培上和自主办班方面自主性明显不足;个别企业的领导人员只顾及眼前利益和短期利益,对人力资源部门所制定的人才培训计划缺乏必要的支持和足够的重视;还有一些企业只将人才培训当作是人力资源部门份分内的工作,而与其他部门无关,支持力度极为欠缺。深入研究可知,企业的领导人员没有切实的意识到人才培训在企业战略发展当中所发挥的重要作用,在一定程度上仍旧存在着人才培训无关紧要的不良思想。 二、强化企业人才培训的有效措施 1.丰富培训内容,加强培训有效性。目前,人才资源已经逐渐成为经济增长所必不可少的一项战略性资源,并且也是企业最宝贵、最重要的一项资产,以人为本也成为现代企业的管理理念和指导方针。所以,企业应当不断对人才培训的目的加以创新,不仅要立足于企业发展的实际来将培训工作做好,还应当着眼于全体职工的全面发展以及整体利益,从根本上促进人才培训有效性的加强。在培训内容方面,必须重视与企业长远发展的需求相满足,做到放眼于未来,重点突出培训内容的预见性、战略性、超前性、先进性和长远性等特点,尽可能实现培训内容的丰富化和多样化,培养出一批具有经营管理能力、创新意识和现代化管理理念的高素质人才。此外,还应当根据培训对象的不同特点和潜力,制定出与之相适应的培训计划,加强人才培训的有效性与针对性。 2.增强培训效果,明确培训目标。一方面,应当提升企业人才培训的目的性和针对性,明确告知参与培训的人员,在经过一定时期的培训以后,需要达到怎样的程度,需要提升到怎样的高度,能给企业的发展带来怎样的作用,杜绝公款休闲等不良现象的发生。同时,还应当告知培训人员,企业出资进行人才培训的目的并非仅仅是使培训人员成为高级人才,并且还要求经过培训后能够将自身的能力有机地转变为绩效,最大限度地为企业创造利润和效益。另一方面,应当尽快地开展培训评估。当培训工作结束以后,应当及时对培训的效果进行全面且正确的评价,考察培训方案与培训目标是否一致,并且对培训的实际成效加以事后监督,这同样也是以往传统人才培训极易忽视的问题。其中,评估的方法主要包括:(1)问卷调查方式。将培训的核心要点、主要理论、方法和知识等做成调查问卷,通过笔试或者提问式解答来对培训返岗的人员进行考核和检查,对培训效果进行科学的评价;(2)可以运用培训知识对具体岗位工作促进程度的形式进行评估,这种方法的评估时间比较长,并且有着一定的难度,但是对督促培训效果却能够取得良好的效果。 总而言之,人才是推动社会进步以及企业发展的不竭动力,尤其是在市场经济迅猛发展的今天,从国家综合实力的比拼到企业市场竞争力的竞争,最终的落脚点均是人才的实力和水平的竞争。所以,企业应当针对自身发展和经营管理的状况,以及人才培训中的诸多问题,尽快采取科学有效的应对措施,促进人才培训水平的不断提高。 参考文献: [1]谢素珍.企业人才培训机制建设的探索与实践[J].中国市场,2010,22 [2]白崇云.企业人才培训工作探讨[J].经济师,2012,6 [3]潘丰.企业人才培训的三个难点及对策[J].现代管理科学,2003,7 [4]陈丽珍.企业人才培训及人力资源管理