人力资源二级自我鉴定的撰写及面试技巧.doc

自我鉴定表应该如何写 是业绩不是简历 不需按公司先后 基础性事务不要写 突出自己的专业技能 岗位职责不是工作业绩 一、常见的鉴定表问题： 1、自我鉴定 = 个人简历：x年x月在x公司做x职位 2、突出公司，埋没自我：公司简介一大段，自己介绍两三句 3、长篇大论，一幅到底：没有段落，没有重点句 4、口语化，缺少专业词汇 5、按服务过的公司先后顺序进行描述 6、事务巨细，统统写上 7、岗位职责vs实际专业 8、实际工作岗位vs专业要求 二、自我鉴定应该怎么写？ 1、段落式：有提纲有内容，每一个段落第一句话最重要。 2、公司介绍简单，突出个人职责 3、尽量使用专业词汇 4、多写规划、设计、控制，少写基础性的工作 5、按工作成果展现 6、提纲要以规划控制、设计为主，体系、制度 如：一、优化招聘与配置体系，做到人岗匹配，发挥人员价值。 1、建立公司人员招聘和甄选体系。 制定公司招聘流程，按照各部门的用人需求及公司发展战略制定招聘计划。并根据用人特点，通过网络、招聘会、员工推荐以及和劳务派遣机构合作等途径，为公司用最低成本在最短时间内找到最合适的人。不仅满足了公司当前的用人需要，还根据公司的战略目标做好了长期人员储备。 2、建立良好的用人、育人环境，给员工创造职业发展机会。 做好新员工的入职培训工作，为员工建立职业发展档案，将员工的个人职业生涯规划同公司战略发展目标结合起来，增强员工的归属感。 3、制定合理的员工调配与晋升制度，做好员工离职管理。 二、建立和完善科学规范的绩效管理体系，确保内部公平，提高员工工作热情。 1、制定公司绩效管理制度。 年初召开考核动员大会，对各部门主管及条线负责人针对绩效考核管理办法进行培训，明确各部门职责。 2、建立完善绩效考评体系。 结合量表法和强制分配法设计绩效考核表，并注重绩效管理过程中的全程沟通，确保绩效考评的真实性、公平性。 3、建立完善绩效管理的评审、申诉机制。 对绩效考核的计划执行、绩效反馈和改进过程实行监督与检查，受理被考核者申诉和个别对象的谈话。 4、注重绩效考评结果与薪酬福利管理的结合。 将考核结果运用到员工月度奖金、半年度及年度考核奖以及员工岗位职等的调整。 三、建立健全公司培训管理体系，提升员工技能和企业生产力。 1、建立公司培训与开发管理制度。 2、制定企业培训与开发计划。 3、实施培训并对培训效果进行评估，促进培训成果的转化。 7、按工作成果规划：目前从事的岗位，累积的工作成果。 8、主要负责哪块，协助负责哪块 站在人力资源部经理的高度来统筹 9、篇幅按照专业技能写，不是按照公司写 面试的应试技巧 穿职业装、首饰简单最好不带、淡妆、不穿凉鞋 整个过程中保持微笑 精心准备，适度包装 设计提问，引导考官 抓紧时间，列好提纲 保持自信，礼貌优雅 对着镜子，多加练习 面试流程： 提前30分钟进待考室 （与外界隔断） 进入第二间侯考室，要求关闭手机，凭准考证和身份证打印新准考证 进入第三间侯考室，发放案例题目，有15分钟的案例答题时间，可以在纸上写下答题点，不允许交头接耳 进入楼上的面试室（每人口试时间25分钟，其中口试20分钟，考官打分5分钟） 面试注意事项： 进口试室前先调整好情绪，注意仪表举止（特别是上楼后气喘吁吁时） 进口试室时先敲门，进去后先问好: “两位考官上（下）午好！”后关门（依情况灵活掌握） 将两份《申报表》双手交给考官，可主动报一下考试序列号（胸卡号）。考官让坐下后, 听考官说完口试注意事项后，面带笑容开始介绍自己 千万不要紧张，盯着老师心里默念“老师！我多么的喜欢你！” 注意不要“手足无措”，特别是易犯考试综合症的，事先要有足够的缓解应对准备 口试期间千万不要顶撞考官（因为其间你一直处于弱势） 三、面试中时间分配 1. 自我介绍 （含本环节中的考官提问） 5分钟 2. 案例分析 （含本环节中的考官提问） 5分钟 3. 考官提问 （广泛围提问） 15分钟 4. 考官打分 （考生走后） 5分钟 面试第一部分——自我介绍： 语速：清晰、尽量慢一点、不要太快； 声音：宏亮、不要太清 目光：与两位考官有交流，不要闪烁，心理上战胜老师 当老师提出异议，一定要虚心接受、请教；千万不能顶撞老师 如何去设计整个面试过程？引导考官提问；不希望被提问的一笔带过、协助负责或者干脆不提 1. 自我介绍围绕自我鉴定表展开，要与自我鉴定表里的内容一致，要求语言简练但要突出个人能力及业绩成果 2. 自我介绍时间要控制在5分钟内，有的老师会听你说完，有的老师可能你刚讲完自己所在哪个公司就会打断你直接发问，但事先做好充分准备是非常必要的，要对着镜子不断的联系，最好按个秒表掐算一下时间。 3. 自我介绍第一段：可以介绍下本人，学历，从事人力资源管理工作几年，目前在哪个公司工作，