人力资源部2011年工作规划及费用预算1.doc

人力资源部2011年工作规划及费用预算 公司制订了2011年XXX亿元的销售目标，对公司广大员工而言任重道远。人力资源工作的核心应以实现公司战略目标为目的，结合公司的实际情况，人力资源部围绕“降本增效”的方针，建立有效的激励机制，鼓励员工开拓思路实现公司目标来开展工作。 2011年人力资源部主要工作思路： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。（重点工作） 2、完成公司各部门各职位的工作分析，建立岗位编制体系，严格控制岗位编制。 3、拓展招聘渠道，完善人力资源招聘与配置机制，引进公司急需的各方面人才，确保人员配置与产能配套。（重点工作） 4、推行技能定级薪酬管理，完善基础员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。（重点工作） 5、推进干部管理体系运行，建立内部升迁制度，加强核心人才队伍建设。（重点工作） 6、建立有效的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，贯彻“降本增效”的思路，激励员工降低成本增加收入，确保公司整体目标的实现。（重点工作） 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 2011年人力资源部具体工作计划与措施： 一、完善公司组织架构 1、现状概述： 组织架构的设置决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定一个合适的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、具体实施方案： （1）2010年10月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； （2）业务整合及组织结构调整计划： ①2011年1月前：生产、仓储、物流、质检体系业务整合（包括万州厂、物流中心、采购部等）； ②2011年3月前，谭木匠、自强等各公司人员管理区分（根据财务要求开展此工作，需公司确定是否实施再开展）。 ③2011年3月前：销售体系业务整合（市场分析、客服体系业务整合）。 注：以上结构调整需根据公司实际情况来确定是否实施。 二、开展职位分析，建立岗位编制体系，严格控制岗位编制。 1、目的：建立符合公司实际运营需要的岗位编制体系，杜绝人员结构臃肿。 2、具体实施步骤与措施： （1）开展职位分析，建立岗位编制制度，核定部门编制。 ①职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，给人力资源配置、招聘、薪酬调整和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 ②2010年12月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 ③2011年1月完成职位分析的基础信息搜集工作。2月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在2月15日前完成汇总工作。2月30日前完成公司各职位分析草案。 ④2011年3月人力资源部向公司提交各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司领导审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 ⑤依据职位分析结果，于2011年4月30日前建立公司岗位编制管理制度，核定各部门具体的岗位编制数量。 （2）建立部门控制岗位编制或减员的鼓励措施，给予兼职或减员给予补贴。 拟定《岗位补贴管理办法》，对于在核定的岗位编制下，部门出现岗位空缺不补员或部门通过业务整合主动减员，同时通过内部消化原有工作内容，完成部门既定目标的给予部门适当补贴鼓励。 三、人力资源招聘与配置，人员配置与产能配套。 1、人力资源招聘与配置： 目前确实招聘渠道比较简单，招聘效果也不是特别好，不谈公司待遇问题，只从我们人力资源部角度出发，当面对大量人员招聘或高端人才招聘时，我们能使用的工具其实很局限。工人校企联合。与各职业院校保持良好关系，甚至可以设“谭木匠班”一方面可以传承传统木匠工艺，