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物业部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年是集团公司“十二五”计划收官和谋划“十三五”的关键之年。物业部领导班子按照集团公司“稳中求进、集约管理、效益导向、强化执行”的总体工作要求，调整改进经营方式、提升经营管理水平；积极维护社区房屋、设备、设施的完好；加强消防安全检查力度、使所辖社区处于在控状态，以下是我们2015年的工作总结及2016的工作计划，向集团公司做出汇报。 第一部分：2015年工作总结 一、经济指标完成情况 截止2015年12月底，物业部预计实现收入1320万元（含全部内部单位）、较去年减少10%，预计支出成本1352万元，较去年增加9%；预计利润-32万元。其主要原因：一是职工薪酬结构调整；二是大中修改造项目投资的增加；三是物业部配合公司资产整体出租搬迁办公地址而增加的装修支出；四是32号院4000平米房产由于种种原因直至11月份才出租、无法列入今年收入；五是原服务楼2000平米涉及维权诉讼、不能实现收益。 二、多种举措并行、提高管理水平 1、建立健全奖惩机制。物业部成立以来一直没有一个奖惩条例，职工工作中表现的好与坏，都没有得到相应的奖励与处罚，为此物业部领导班子决定，根据集团公司下发的关于劳动纪律和职工奖惩办法的精神，经过民主讨论、制定出符合物业部具体情况的《物业部职工劳动纪律和奖惩管理规定》，以此来激发员工在工作中的潜能、同时对那些不认真工作的员工是个强有力的制约。 2、深入开展劳动竞赛。响应集团公司党委的号召，通过全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛活动，在物业部范围内掀起了全面竞赛的高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。促进经济技术管理指标的完成。为此我们制定了《物业部劳动竞赛实施方案》向全体员工传达，使劳动竞赛在物业部有效地开展起来。 3、指标分解。面对今年的经济指标，物业部领导班召开了指标分析会，会上对当前的经济形势以及我们所面临的困难做了认真的分析，班子成员认为：今年集团公司将利润指标达到300万元、较去年上涨50%，无疑是巨大的压力，因此我们必须拿出行之有效的工作方法、做百分之百努力，否则将无法完成任务。经过集思广益、民主集中，我们采取了指标分解的办法：一是有量化指标的部室及个人，根据上一年度的收、支情况、再根据今年的利润指标、制定2015年度收支指标；二是没有量化指标的部室根据不同的岗位责任制，制定2015年度管理指标、且管理指标必须以确保完成经济指标为前提。三是各部室的指标均上报物业部班子会给予讨论，之后与各部室负责人签订经济指标责任书；四是签订的经济指标责任书中规定完成任务与否，和个人的绩效工资联系在一起。这样的指标分解，使每个人都感受到了肩上的责任。 4、加强宣传报道。集团公司郭英书记、陈颂副书记来物业部调研时强调：物业部管辖着全六建的经营性和非经营性工作，做了大量工作，要加强宣传报道，让更多的人了解物业部为稳定后方所作的贡献。首先我们拆除了原五棵松六建门口的旧霓虹灯牌匾，更换了“北京六建集团有限责任公司”霓虹灯大字，然后又在田村办公楼外墙上加装了一块LED显示屏，这两项举措，不但美化了环境、也是企业的良好形象得到了有效的展示。与此同时我们于9月初创办了“六建物业”刊物，成立了编辑小组，班子成员全部参与，就版面的大小，设计，排版、内容等方面进行反复沟通协商，最终将本着图文并茂、务实求新的原则，将报刊分为重大新闻和部室动态两个版面，在传递和解读物业工作状况的同时，又立足于展示各部室的风采，加强各部门之间的沟通，提高员工的思想认识和业务知识，同时增强员工的使命感和责任感。 5、坚持以党带团。随着一批团员、青年进入物业部工作，并逐步成为一支不可忽视的生力军，为此物业党总支坚持以党带团，组织团员青年开展各项活动，主要有：一是为大力弘扬生态文明，在首都全民义务植树运动开展34周年之际，开展了以“保护环境，爱绿护绿”的主题活动。以提升了员工及小区居民的环保意识。二是在五四青年节，开展了以“寻找红色记忆，传承革命精神”为主题，组织团员青年前往爨底下村参观学习和踏青活动。三是为纪念中国共产党成立94周年，组织团员青年随党员们一起到北京市爱国主义教育基地门头沟区斋堂镇马栏村冀热察挺进军司令部旧址陈列馆参观学习，进行革命历史传统教育。四是为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，组织部分团员青年观看了爱国主义教育题材电影《百团大战》，带领大家重温革命先烈的英雄事迹，铭记历史，缅怀先烈。五是开展团员青年业务知识主题培训，不断提高团员青年的业务水平和综合能力。鼓励大家认真学习，相互交流，不断扩充知识面。六是团支部配合工会，结合工作环境和员工需要开展了“健康生活，快乐工作”的工间操活动。使大家在紧张的工作中有了一个舒缓心情，同时又增强了身体素质。通过这些活动使团员青年有了进步，增