当好班组长应在“五个方面”下功夫.pdfVIP

NONGCUN0NG……… 粤藁季晕冥冒k霎墼磐黑主持：杨重伟2013．07NDIAG “五个方面 蒂锄爨 (074100)河北省涞水县供电公司张明泽 实际工作中，电力建设、设备维护维修、客户服务、 题，而不应该有两种标准或多种标准。班组长是整个班 标准化建设等工作都落实在班组。提高班组长的政治 组的核心。要处处严格要求自己。首先要办事公道。言 业务水平已迫在眉睫。要当好一个新时期的班组长，笔 而无信，对已一套对人一套，就无法在员工中树立起威 者认为必须在“五个方面”上下功夫。 信，就无法带好队伍。其次要宽以待人。班组长要减少 1 注重素质提高 对立面，自己要受得了气，吃得了亏，冲突时姿态要高 班组长要适应新的形势，跟上时代发展的要求，必 一点，这样就能赢得班组员工的尊敬和拥护。再次要多 须勤于学习。首先，要注重政治理论的学习，努力在掌 作自我批评。班组长在工作中出现失误，敢于在员工面 握理论的科学体系、基本原理和精神实质上下功夫，在 前自我检讨，这样反而会在群体中建立更高的威信。四 坚定共产主义信念，树立正确的世界观、人生观和价值 是要廉洁自律。不损公肥私，不搞歪门邪道，堂堂正正 观上下功夫。同时，要善于及时将党的路线、方针、政策 做人，清清白白做事，自觉做到“自重、自省、自警、自 用通俗易懂的语言和员工喜闻乐见的方式传达给班组 励”，对于一个见利益就让，见重担就挑，干活在前，享 成员。传达学习的深浅程度要适合员工的认识水平和 受在后，清正廉洁的领导。群众没有不拥护的。 理解能力，注意学习的针对性、知识性、趣味性，做到既4注重工作方法 宣讲透彻，又有吸引力。再者，班组长要加强社会主义 班组长在实际工作当中要充分相信大多数员工是 市场经济、法律、心理学、管理学等知识的学习，并熟悉 要求上进的，对他们的优点要表扬鼓励，增强其工作信 电力安全生产、优质服务、电网建设等基础知识。掌握 心。批评是不被鼓励使用的一种工作方法，但是并不等 过硬的技术业务本领，做到一专多能，精益求精。从而 于不能使用。对工作不负责任、犯错误屡教不改的，就 使自己在班组里不仅业务上走在员工的前头，而且在 必须要进行批评，让被批评者心服口服，只有这样才能 政治思想素质和业务素质上都高人一筹，这样的班组 达到改进工作的目的。同时，批评要做好善后工作，要 长在班组里工作起来才有号召力、信服力。 开诚布公地对被批评者讲明错在哪里，为什么要批评， 2注重情感交流 避免批评后产生消极作用。班组长要多与员工谈心沟 加强与员工的情感交流。营造宽松融洽的工作环 通，通过沟通了解员工心理的个体差异，对症下“药”； 境，是搞好班组建设的重要一环。班组长在与员工相处 通过沟通增加亲切感，增进员工的信任度；通过沟通营 时。要学会尊重人、理解人、关心人。在工作时是领导、 造良好的工作氛围，提高工作质量。积极开展班组小家 是主管，严格按章办事；在生活中是朋友、是同事，要像 建设活动，以生产建设、民主管理、班组升级、员工生活 兄弟一样真诚相处。作为一个管理者，最忌讳的，一种 为主要内容，通过建立“小家”核心，开展思想生活互 是讲所谓的“民主”，在工作时嘻嘻哈哈，自由散漫，最 助，实现民主管理，建立良好的人际关系，使班组成为 后导致令难行、禁难止；另一种是在非工作场合仍居高 团结、和谐、充满友爱之情的集体。 临下，对下级指手划