当好供电所所长的关键点.pdfVIP

—型型鎏幽型丝—一髓豳—————点瞧L竖 蛸数酬辫鳓恿釉熊鼬熬。“。i鹫l潺 (223100)江苏崔洪泽县供电公司徐良军 l坚持农电标准定位 通能力，能妥善处理好内与外、L与下的关系。对上要 思路决定出路，定位决定地位。作为-所之长，能 以服从为原则，对下要有章有法，对外要配合协调，对 否掌握大政方针，正确决策，理清思路，对一个供电所 内要充分调动。农电管理工作要紧紧依靠地方党委、政 工作的好坏有着至关重要的影响。目前，供电所围绕 府领导的支持，供电所要结台工作实际，适时向地方政 “安全、营销、服务、发展”的工作主线开展工作，面临着 府领导汇报，做好解释工作，取得他们对农电工作的理 新的供电形势和新的农电工作任务，作为供电所所长， 解和支持。例如，上级农电政策的落实、农村排涝电费 要努力在全所职工的头脑中灌输“率先发展、争先创 收取、电力线路通道清障工作和电力设施保护等，乡镇 优”的观念，坚持农电高标准定位。在宴际农电工作中， 领导的支持和协调更能引起各方面的重视。 要做剑坚持对工作长计划、短安排，将工作按轻重缓急 4树立形象，率先垂范 依次去做，做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布 权力来自组织赋予，权威则主要来自于德操修养， 置，并 贯之，反复督查，切实使各项工作落到实处。 有权无威，则会有令不行，有权有威才能令行禁止，使 2激发农电队伍活力 人口服心服。这就要求供电所所长要长期坚持做到：… 供电所所长要会管事，关键要会管人，管好人才能 是以德服人，做到作风正派，勤政廉正，言行一致，率先 管好事。首先要坚持知人善任，在知人的基础上，合理 垂范．以自身的人格魅力影响人、激励人、带动人；_-‘是 使用人才，做到用人得当，扬长避短，根据工作能力大 以才服人，在业杂时间应坚持刻苦学习，钻研业务，力 小和性格等差异，力求做到优势互补，合理搭配，发挥 求达到较高的理论素养和政策水平，平时主动参加各 最大整体效能。善于做好老职工的工作，是保持全队伍 类业务的办理，熟悉业务流程，不断提高实际工作能 稳定的熏要工作之一。针对老职工的特点，要充分调动 力。 他们的工作积极性，把他们当作财富，提倡年轻职工拜 5解放思想，勇于创新 他们为师傅，发挥老职工传帮带作用。其次坚持制度管 创新是一个永恒的主题，没有创新，就没有前进和 人，供电所要制定·系列切合自身实际的、行之有效的 发展。当好一名供电所所长，不能只满足于完成上级椎 管理制度，用制度来管理人、约束人。在制定考核办法 置的任务，在改革的新形势下，人民生活水平的不断提 时，把考核细则进一步细化、量化，明确奖惩措施，把每 高，对供电企业的要求也越来越高。作为供电企业最基 项工作分解落实到每个人头上，充分调动每一位职 层单位的供电所各项任务也相对繁多，许多事情没有 工的积极性，傲到“凡事有人问，凡事有人管”。三是坚 先例可循，仅凭经验照搬照抄，不能适应发展的要求。 持任人唯贤。所长选人用人必须立足企业工作大局，出 为此，作为供电所所长必须要有强烈的创新意识，解放 于公心，抛弃成见，以能否胜任工作为标准，切忌以个 思想，大胆实践，勇于探索，锲而不舍，克服经验主义和 人的喜好选人用人，在用人方面要逐=步形成竞争机制， 保守、僵化的观念，在工作思路上创新，在管理模式和 做到公升、公平、公正。 服务方式上创新，努力做到不唯上、不唯书、不唯老经 3善于协调内外与上下关系 验．结合本所工作实际，不断推出T作新创举，实现新 一个素