当好供电所所长小议.pdfVIP

栏目主持张生跃 《农村电I)2008年第4期 供电所所长作为县供电企业的“兵头将尾”，负责 情办好，不利于所内团结。因此，所长要知人善任。量材 一方的农村供用电管理，起着承上启下的作用。随着电 而用，用其所长补其所短，合理分配职权，明确责任，把 力体制改革的深化，农村用电管理出现了许多新矛盾 任务分解到每个人头上，激发职工的积极性、主动性、 和新问题。在当前新形势下。能否当好供电所所长，抓 创造性，使上下级关系变得更加融洽。合理授权不是盲 好供电所规范化管理工作，将直接影响县供电企业的 目地把权力交给下属不管不问。权力和责任要对等统 经济效益和社会效益。 一，时刻保持有效的监督控制指导，防止下级滥用职 1打铁先要自身硬 权。要坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，既然给了下 1．1培养良好的思想道德品质 级自主权，就要鼓励其大胆开展工作，对不足之处要做 身教胜于言教，道德品质是无声、无形的影响力。 好指导协调工作，给下级一段时间，适应自己工作要 供电所所长每天都要直接与职工打交道，一举一动群 求，不要轻易地怀疑下级的能力和心态。作风要民主， 众都看在眼里，自身形象将会直接影响到职工的工作 办事要公道，不摆官架子；关心职512，尊重职工的感情； 情绪。要想干好工作，所长必须严格要求自己，率先垂 正确对待下级工作中的对错，不在背后谈论职工的缺 范，以身作则，时时、处处、事事把思想道德修养放在首 点和不足，增强理解和沟通。 ：‘鲁”≥渣≮踊拳固z嗣童躲髀f簿；≤鬻； (231500)安徽省庐江供电公司欧伟 位，做到廉洁、自律、自省、自重。对职工、对领导、对企 3建章立制。奖罚严明 业要忠诚负责任，正直公道，自觉带头遵守所里各项规 常言道：没有规矩，不成方圆。供电所的各项工作 定，不以权谋私，不打击报复，实实在在干事，多为职工 开展，都必须有一套切实可行的考核办法来支持，奖罚 谋福利，在职工中树立威信。 严明，及时兑现，才能较好地完成；考核职工以言代法， 1．2不断加强自身学习 最终会失去人心，工作无法落实到位。笔者认为，要重 学习能让所长对农电管理工作掌握得更全面、更 点做好两个方面。第一，建章立制，考核有据。根据所内 具体、更系统，不论是老所长，还是年轻所长，坚持学 实际情况，结合供电所规范化管理的要求，在反复征求 习，’及时总结工作经验，这对提高管理水平会大有益 职工意见的基础上制订供电所内部管理考核实施办 处。现今供电所正处于农电体制深化改革时期，电力资 法，从安全生产到线损管理、电费电价、设备维护管理、 产的维护与管理、到户电费收交、线损管理、有偿服务 服务态度、劳动纪律等全部量化考核，与每位职工签订 与无偿服务等诸多问题不断出现，这就要求所长必须 岗位目标责任状，建立绩效考核制，工作业绩直接与当 要有一定的专业技术水平，还要懂法、用法，依法办事。 月考核奖金挂钩，增强每位职工的工作责任感。第二， 因此，所长必须加强相关管理知识的学习，才能提高自 奖罚严明，及时兑现。奖励和处罚都是调动职工工作积 己处理具体问题的能力。 极性和主动性的有效手段，但要准确恰当运用，才能发 1．3具有胸怀全所，吃透上情，摸准下情的能力 挥积极作用。奖罚必须依章办事，考核结果坚