人事行政管理(全).ppt

专 业 求 实 诚 信 奉 献 在人才市场为什么找工作难 在人才市场众多的大、中专院校毕业生、职业培训学校的学生找不到理想的工作，用人单位招不到合适的人才，这是为什么呢？因为学校开设的课程与企业需求不同步，大多数企业招聘时都要求有关工作经验或要求懂相关工作流程。在人才市场有工作经验的人找工作相对要容易，企业用人部门一般都不愿意花很多的精力和时间去培训一个没有任何经验的员工。 早些年，会打字，会制表就能做文员或一般的职员，当今只会打字、WORD、EXCEL在人才市场找工作的人是不是很多？他们每天盲目地到人才市场找工作，有的想应聘文员，有的想应聘管理，但是他们有这些经验吗？他们懂这些工作流程吗？他们具备这种能力吗？他们只知道每次应聘失败的结果，然而他们却不知道应聘不成功的根本原因是什么？是不是？？？ 企业管理课程培训内容 工厂PMC（生管、物控） 工厂采购员 工厂人事、行政管理 业务跟单 仓库管理 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。  传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。 人力资源六大模块 模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例  模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 第一课　人事管理 一、人事部工作职责： 1．依企业发展规划作人力需求计划。 2．人才信息的收集（现场招聘人才市场、网上人才市场， 　　大、中专院校、职业技术学校招聘渠道的建立）。 3．员工招聘（管理、技术人员和一般员工的招聘）。 4．员工档案的建立与管理。 5．员工劳动合同的签定。 6．员工考勤管理、绩效考核。 7．员工异动管理（人员调动、轮岗、升迁、辞职、解聘）。 8．员工工资、奖金、加班等事务的处理。 9．人员入职、离职、解聘处理。 10．人事规章制度的制定。 11．员工培训（新进员工和在职员工的培训）。 12．员工各类保险、出国手续的办理。 二、人事行政部组织架构图 三、人事部作业流程 五、人事部招聘员的工作职责 　 1．人才信息的收集（现场招聘人才市场、网上人才市场），大、中专院校、职业技术学校招聘渠道的建立。 2．各类人才信息情报的搜集。 3．公司各部门储训人员的情况了解。 4．招聘资料的汇集与整理。 5．招聘工作笔试和初试的执行。 6．员工应聘资料的收集整理。 7．每月人员流动去向的收集及流失原因的分析。 六、行政文员的工作职责 　 1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生育证的查验。 6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 8.福利措施的具体实施。 9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 10.承办主管临时交办的事项。 七、员工招聘 　 1．招聘需求产生的原因 　　①员工离职或调动到其他部门，产生职位空缺。 　　②根据年度计划人员预算招聘。