交互分配法4.ppt

账 务 处 理 对外分配： 借：制造费用—一车间 3 510 —二车间 4 320 管理费用—水电费 2 570 贷：辅助生产成本—供电车间 4 270 —供水车间 6 130 小 结 特点：辅助生产费用通过两次分配完成。　　①在辅助生产车间进行交互分配；　　②将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。（其它部门再分） 分配两次（先对内交互分配，后对外分配）； 求两次分配率（对內、对外）； 做两个账务处理（对内、对外）。 优点：提高了分配的正确性 缺点：增加了分配的工作量 作业：第八章练习卷 * 交互分配法 主讲人：李巧云 （复习）1、直接分配法 特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。　　 只对外分配  其计算公式为 某辅助生产 单位成本 (分配率) = 该辅助生产待分配费用总额 该辅助生产劳务 (或产品)量 其他辅助生产 车间耗用量 - 辅助生产以外 受益单位应分 配费用额 = 该受益单位某种劳务(或产品)耗用量 + 该种辅助生 产单位成本 优点：各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单。 缺点：分配结果不够准确。（没有考虑辅助车间内部）　　 范围：适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 2.交互分配法 又称一次交互分配法，是指辅助生产车间按照它们相互提供劳务的数量进行一次交互分配，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际耗费在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配的方法。 先对内分配，再对外分配 第一步，交互分配（即对内分配），将各辅助生产车间直接发生的费用在各辅助生产车间之间进行交互分配，其他受益对象暂不分配。 其计算公式为 交互分配耗费 用分配率 = 某辅助生产车间交互分配前的费用总额 该辅助生产车间提供产品或劳务总量 某辅助生产车 间应分配费用 = 该辅助生产 车间耗用量 + 该种辅助生 产单位成本 交互分配费用分配率 　【例8—6】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2014年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8—5；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间耗电度数见表8—5。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。　　表8—5??? 辅助生产费用分配表　　 (交互分配法)??? 数量单位：小时、万度　　2 × 12年5月??? 　 金额单位：万元 1.交互分配 机修车间费用分配率：1200 ÷500＝2.4（万元/小时） 机修车间为供电车间提供劳务，即供电车间受益 供电车间应分摊的费用＝20 ×2.4＝48（万元） 账户 资产 + 费用 = 负债+ 所有者权益+ 收入 本期发生的增加额 本期发生的减少额 期末余额 本期发生的减少额 本期发生的增加额 期末余额 辅助生产成本 归集转入 转出 期末余额 借 贷 会计分录 借：辅助生产成本—供电车间 480 000 贷：辅助生产成本—机修车间 480 000 供电车间费用分配率：2400 ÷20＝120（万元/万度） 供电车间为机修车间提供劳务，即机修车间受益 机修车间应分摊的费用＝4 × 120＝480(万元） 会计分录 借：辅助生产成本—机修车间 4 800 000 贷：辅助生产成本—供电车间 4 800 000 （1）交互分配分录　借：辅助生产成本——机修车间　　4 800 000　　　　　　　　——供电车间　　　　480 000　　　贷：辅助生产成本——机修车间　480 000　　　　　　　　　　——供电车间　4 800 000 第二步、对外分配，将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前归集的辅助生产费用，加上交互分配时从其他辅助生产车间分配转入的数额，减去交互分配时转给其他辅助生产车间的费用)，按直接分配法再在辅助生产车间以外的各受益对象之间进行分配。