资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响 基于高管团队断层线的研究视角 曹红军.docVIP

资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响* 基于高管团队断层线的研究视角 曹红军1，肖国团2，陈亚婷3 （1福州大学经济与管理学院、工商管理系 福建省 福州市 350116） （2福州大学经济与管理学院、工商管理系 福建省 福州市 350116） （3福州大学经济与管理学院、工商管理系 福建省 福州市 350116） 摘要：如何在具有高度不确定性的环境中获取和维系企业持久的竞争优势一直是战略研究领域的核心议题，但已有的相关研究并未深入分析高管团队断层线（TMT Faultlines）、资源配置战略变动和企业绩效的关联机制问题。本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本，探讨资源配置战略变动程度与企业绩效间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线（社会分类和任务相关断层线）对二者关系的调节影响。实证分析结果表明，资源配置战略变动程度与企业绩效呈现一种倒U型的关系，即战略变动程度对企业绩效的影响呈现先增后减的趋势；社会分类断层线（Social Category Faultlines）对战略变动与企业绩效间的关系有着显著的负向调节影响，而任务相关断层线（Task-related Faultlines）会强化二者之间的非线性关系，但调节作用不显著。 关键词：战略变动；高管团队；团队断层线；企业绩效 0 引言 21世纪90年代以来，高新技术的快速发展和广泛应用导致企业所处的外部环境更具动态性和非均衡性。这种环境变化打破了原有的市场和竞争构架并改变了许多行业的竞争规则，企业与竞争对手之间的对抗活动倾向于以不可预期的、非常规的方式出现，从而使得市场竞争日益具备多维化和动态化的特征。在这种复杂的、高度不确定性的竞争环境中，企业需要持续更新、整合和重构内外部的资源来保持与外部环境的一致性，进而创造持久的竞争优势[1]。因此，关于企业应如何引发和实施资源配置战略变动以及维持多大程度的战略变动来获取最佳绩效的问题越来越受到国内外学者和企业家们的普遍关注。 从已有的相关研究来看，关于战略变动与企业绩效的关系研究并未取得一致性结论，有些学者研究表明战略变动有助于企业绩效的提升[2-3]，而其他学者认为战略变动只能以牺牲企业长期增长来获取短期成功[4]或二者并无关联[5]。本文认为这些相互矛盾的研究结论可能表明战略变动与企业绩效之间的关系并非是简单的线性关系，我们需要重新审视和深化二者间的关系研究。 在战略管理理论中，高管团队（Top Management Team，TMT）被认为在监控环境变化和调整企业战略以更好地匹配外部环境的过程中发挥重要作用[6]。当环境出现不确定因素时，他们需要充分利用团队成员信息、技能及其价值观等多样性来获取和评估企业内外部信息，调整企业的资源配置模式，使企业更好地利用内部的资源和能力以及应对环境中的机会和威胁。然而，高管团队成员间的差异性可能导致在团队内部形成潜在或激活的断层线，并将团队分化成若干个亚团队。研究表明，亚团队间的相互作用会对团队的沟通和协作，特别是在处理复杂问题和决策以及非常规性挑战时团队的信息加工处理产生重大影响。那么，当高管团队调整或变动企业的资源配置战略时，团队断层线是否会对团队的工作过程及其产出产生影响？它又是通过什么机制和途径来影响战略变动与企业绩效的关系？ 对于上述问题，本文在已有研究的基础上构建一个基于高管团队断层线调节效应的资源配置战略变动与企业绩效增长关系的整合分析模型，并以我国高新技术企业为研究样本对模型的相关假设进行检验和分析。本文的研究主要在以下几个方面有所创新和贡献：（1）通过实证研究深入探讨资源配置战略变动与企业绩效的非线性关系；（2）详细分析了高管团队断层线的复杂效应，进而深化了团队多样性的相关研究；（3）基于高管团队断层线的研究视角探讨资源配置战略变动与企业绩效关系的边界条件。相关的研究结论对于进一步提升企业战略决策质量和优化高管团队结构具有重要的指导意义。 1 文献回顾与模型构建 1.1战略变动 在以往的战略管理研究中，众多学者围绕着企业如何引发和实施资源配置战略变动来应对不断变化的竞争环境的问题进行了相关研究，并从不同的研究视角给予了解释。从现有的经典文献来看，学者们对于战略变动的研究主要聚焦于战略变动的概念、驱动机制及其与企业绩效的关系等方面。如表1所示，持有理性观点的学者们主要关注于战略变动的前因和后果，认为战略变动是指企业在集团层、公司层或业务层战略上的离散变化；学习观点强调企业的管理行为在战略变动过程中起着核心作用，认为战略变动是一个反复的过程，管理者通过探测环境和组织的变化并采取一系列较小的步骤来影响企业的战略变动；认知观点认为环境变化不是客观决定的，而是由管理认知来反映，进而影响管理行为和战略内容上的变化。这些理论观点同时也从侧面反映出学者们对战略变动概念的