项目名称_配置管理计划(样例).docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目名称_配置管理计划(样例)

配置管理计划1.1配置项标识项目命名规范由项目管理部参照公司配置管理过程《命名规范》制定。项目中其他产品或文档等的命名规范,参照公司过程库中配置管理过程的《命名规范_项目产品命名列表》。如以下示例:需求调研报告:上海电信OA移动办公二期项目_需求调研报告_yyyymmdd_1需求规格说明书:上海电信OA移动办公二期项目_需求规格说明书系统概要设计:上海电信OA移动办公二期项目_概要设计报告系统详细设计:上海电信OA移动办公二期项目_系统详细设计报告概要设计同行评审报告:上海电信OA移动办公二期项目_概要设计说明书_同行评审报告详细设计同行评审报告:上海电信OA移动办公二期项目_系统详细设计说明书_同行评审报告单元测试报告:上海电信OA移动办公二期项目_单元测试报告集成测试报告:上海电信OA移动办公二期项目_集成测试报告项目计划:上海电信OA移动办公二期项目_项目计划项目状态报告:上海电信OA移动办公二期项目_项目状态报告_yyyymmdd1.2配置库结构1.3访问的权限设定目录配置项权限控制项目经理需求工程师设计工程师开发工程师配置管理代表QA00项目启动启动会签到表读、写读、写读、写读、写ALL读 计划评审报告读、写读、写读、写读、写ALL读 项目启动会议纪要读、写读读读ALL读、 项目启动报告读、写读读读ALL读 项目进度计划读、写读读读ALL读01需求开发管理需求调研报告读、写读、写读读ALL读 需求规格说明书读、写读、写读读ALL读 需求规格说明书_同行评审报告读、写读、写读读ALL读02系统设计概要设计文档读、写读读、写读ALL读 概要设计报告_同行评审报告读、写读读、写读ALL读 详细设计报告_同行评审报告读、写读读、写读ALL读 详细设计文档读、写读读、写读ALL读03编码与集成读、写读读读、写ALL读、写读 读、写读读读、写ALL读、写读 读、写读读读、写ALL读、写读 读、写读读读、写ALL读、写读04系统测试系统测试用例读、写读、写读、写读、写ALL读 系统测试用例_同行评审报告读、写读、写读、写读、写ALL读 系统测试报告读、写读、写读、写读、写ALL读 系统测试记录读、写读、写读、写读、写ALL读 用户测试报告读、写读、写读、写读、写ALL读05缺陷管理缺陷单.xls读、写读、写读、写读、写ALL读06部署用户使用手册.读、写读读读ALL读 安装手册读、写读读读ALL读 用户\安装手册_同行评审报告读、写读读读ALL读 应用软件现场安装申请单读、写读读读ALL读 应用软件现场安装记录读、写读读读ALL读 试运行启动报告读、写读读读ALL读 试运行客户回访单读、写读读读ALL读 初验报告读、写读读读ALL读 终验报告读、写读读读ALL读 培训签到表读、写读读读ALL读 客户培训评估报告读、写读读读ALL读07项目管理周报读、写读读读ALL读1.4变更管理CCB(变更控制委员会)的成员可以由包括项目经理、客户代表、部分的开发人员组成和技术专家。在项目发布前:客户的需求变更请求提交给项目经理,由项目经理评估,并确定该次评审的CCB的成员:姓名1、姓名2、姓名3、姓名4。。。。。。在项目发布后:客户的需求变更请求提交给项目运维组,本项目的CCB成员:姓名1、姓名2、姓名3、姓名4。。。。。。1.5备份、存档和删除受控库的备份工作由部门配置管理的系统管理员执行,周期按照一周一次。项目初验、终验后,项目配置管理员填写《配置项清单》提交给部门质量管理部,带回部门的配置管理库上归档、备份。1.6配置管理工具代码统计工具:TEAMSTUDIO、配置管理工具:CLEARCASE EXPLORER、RATIONAL CLEARCASE CLIENT缺陷和变更管理工具:CLEARQUEST

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档