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放入李宁的LOGO Published: 北京李宁体育用品有限公司成立于1990年，经过十年的发展，“李宁”早已成为中国体育用品的第一品牌，其在国内的认证专卖店已有669家，销售网点达3000余个，城市覆盖率达95％以上，并且在海外同意大利、俄罗斯等九个国家的经销商签订了代理协议。李宁公司立足于目前国内巨大的市场潜力和产业发展趋势，力图通过建立企业内部基于 SQL Server 的ERP平台和外部体育产业供应链管理联盟等手段，面向未来十年的市场发展，将李宁公司塑造成为中国乃至国际体育用品产业的领导型企业。 基于SQL Server的SAP系统催化企业管理成长 李宁公司ERP系统实施分析 背景 中国的体育产业是一个朝阳产业，同时又是一个劳动密集型、涉及社会化大生产的传统产业。北京李宁体育用品有限公司（以下简称李宁公司）作为中国著名的体育用品制造商，经过十余年的经营已经达到每年十亿人民币以上的市场规模。但在日益成长的国内和国际体育用品市场上，李宁公司面临巨大的市场压力和挑战。如何充分利用国际最先进的企业管理和信息技术，将企业内部管理和外部供应链、价值链以及产业生态纳入可量化和可控制的管理体系，并采用合适的管理工具，最终实现企业管理、生产和市场战略水平根本性提升，已经成为李宁集团的一个重要任务。因此从上世纪九十年代末，李宁人就开始着手实施相关的内部改造和调整。 解决方案 ERP项目对于中国的企业来说并不陌生，但能够在实际的企业管理和生产中真正实施ERP项目的大型国内企业却并不多见。李宁公司实施ERP系统（SAP R/3）前后花了近两年的时间，前期的需求调研、项目立项、数据等基础准备工作用了近一年半的时间，实际的实施用了6个月。在选型阶段，李宁公司ERP项目组综合考察了当时所有的ERP系统和相应的操作系统及数据库支持平台，最终选定微软Windows NT上的SQL Server7.0作为SAP系统的支持平台。事实证明这一决定使得李宁公司能够在此后的数年中，业务规模大幅度增长，而无须额外的平台升级附加投资。这充分体现了微软操作系统和数据库平台的强大处理能力和数据处理冗余度。 同时，公司的IT部门对Windows NT 和SQL Server 进行了进一步的性能挖掘。正如所预料的那样，作为一个对整个企业进行管理的强有力的工具，系统很快在公司中得到了广泛的应用，同时从生产、管理等各种资源不断加入的信息达到了每月4GB，迄今为止已有将近200G的数据正常运行。 经过SAP公司与李宁公司领导层、SAP项目组的共同努力，系统于2000年6月28日正式切换上线。在运行的这段时间系统运行正常，不管是在系统的实施过程或系统上线切换、数据准备等各个阶段，公司的正常业务活动均没有受系统实施的影响。系统切换上线后业务运作正逐渐向规范化发展。 到目前为止，SAP系统的实施、上线、系统运行均获得了成功。李宁公司的生产、营销、财务管理系统均已经在SAP系统中正常的、稳定的运行。但ERP系统的实施是一个持续性的、不断完善与调整的过程，李宁公司的决策层与ERP项目实施小组对于以后的工作有着十分清醒的认识——“ERP项目不会有结束的时候，目前还仅仅只是开始，未来的工作应该是不断地进行流程的优化、系统的调整等，以求获得高效的系统应用效果。” 通过对ERP系统的实施，李宁公司的管理人员从思想观念上、做事的方法方式上都比以前有较大的提高，如从事后管理转变为过程控制等。SAP系统不是一套单纯的软件系统，实际上在系统中已经体现了一套适应现代化管理的标准模式，系统的实施给公司提供了一个先进的、灵活的管理平台。 同时，ERP项目的各个模块之间的相互协调和制约，也通过企业内部信息系统相互沟通起来。运行在微软Windows网络平台上的企业内部OA系统、ERP系统和分布在全国各个分公司与店面的POS系统，构成了李宁公司完整的企业信息管理中枢，并进一步向着企业供应链管理的方向深化。在整个体系中，ERP系统中的财务模块（FI/CO）、销售模块（SD）、生产与计划模块（MM/PP）构成了上述三层体系结构的核心，其信息规模目前正以平均每月3~4G的数据量，在微软NT平台和微软SQL Server数据库平台上稳步递增。实际上自李宁公司实施该项目以来，整套信息系统一直运转良好，数年来从未出现过由于数据量超过系统负荷而导致系统瘫痪的情况。作为生产型企业，李宁公司7X24小时不间断的系统稳定性要求，在微软NT平台和SQL Server的双重保障下，得到了充分的满足。 益处1 通过ERP系统的实施，将企业内部的管理和生产流程彻底条理化、规范化，并实现了全公司范围的生产信息化管理，使得每一个部门、小组和个人，都可以依靠独立的财务、成本核算目标进行精确管理。量化信息和指标在日常业务中得到了深入的体现，并进一