创新财务管控 助推价值提升——记北京京城机电控股有限责任公司财务总监姜建.pdfVIP

创新财务管控助推价值提升 一一记北京京城机电控股有限责任公司财务总监姜建 [入选理由] 面对世界经济增长举步维艰、 我国经济增速回落、 机械工业增长明显放缓的严峻外部形势，作为财务总监 的姜建按照市国资委的指示要求，认真贯彻京城机电产融结合，双轮驱动的经营指导思想，紧密围绕公司 十二五战略规划，求真务实、 大胆创新，带领京城机电财务团队圆满地完成了各项管理工作目标，得到了公 司上下的一致好评。 北京京城机电控股有限责 [个人简介] 任公司(简称t 京城机电)是北 中都综 主主运 硕土研究生 京市人民政府出资设立的市属国 服务开发公1 财务刹t文 有独资公司.目前，以数控机 床、印刷机械.气瓶产业和发电 设备为优先发展产业， 并均居国 内领先地位. 2011 年是京城机电 公司财务总监. 996每被抨为中国机械对外经济技术合4 实施十二五战略的第一年， 总公司优秀共产货员 . 1998等被汗为中国队州对外经 当年营业收入累计完成198 亿 济技术合作单公司 . 先注工伟者 200。但被授予白央 元.同比上年增加37亿元，增幅 校研究牛院.优秀学员 2006~被汗为北京市人成 23 31% ，实现利润总额8 08亿 优秀共产党员 元，同比上年7.92亿元增加o 16 亿元.增幅2.00%. 全面完成当 况、优化预算管理方案、学习先进管理 调查研究、明确费用标准与支出规则. 年各项战略财务指标，同时企业综合管 经验和办法. 促进建立更加科学‘有效 建交了清晰的非经营企业预算和专项顶 理水平明显提高. 的全面预算管理组织 监督.分析和评 算管理原则.严格控制了非经营企业预 价体系，以适应京城机电产业不断发展 算的支出. 一、穷实会计基础， 确保管理 的客观要求更好地保证了经营业务的 2 健全制度流程建设， 强化成 效果 健康发展及经营目标的顺利实现. 费用管理 t文期以来，京城机电财务工作以 (1 )规范预算编制工作.提高数 姜建组织财务人员 中介机构 规范稳健、高效为目标，以保 据有用性.京城机电本部及所属各企业 企业财务负责人和具体业务经办人员进 增长提质量.控风险促发展l 为任 在全面预算编制方面建立了.两上两 行反复沟通、论证，在此基础上， 以精 务，姜建在领导财务团队开展管理工 下 P 的编制流程制度以及职能部门分工 细化管控为手段.以创造管理效益为自 作过程中非常重视各项基础管理工作， 管控的监督体系，严格遵循销售预算为 标，拟订了〈北京京城机电控股有限责 在公司全面预算管理、成本费用控制和 起点。业务预算与财务预算密切联系， 任公司成本费用管理制度〉和〈北京京 财务信息、分析等方面做了大量卓有成效 投资.融资和研发等专项