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五星级酒店计划.设计.建造施工全过程技术数据
按五星级硬件标准筹建、筹备经营管理了几家酒店,几乎全部没有完全从图纸设计就开始介入。回顾这几家酒店和考察、体验其它四、五星级酒店,从平面设计、装修投资成本控制方面看,极少有让我真正佩服。
在北京看几家五星级酒店,如金融街威斯汀酒店(美国喜达屋)、丽思卡尔顿酒店(美国万豪集团)、万达索菲特酒店(法国雅高集团),其服务、管理方面是一流,无愧是世界顶级品牌,不过,就单独从平面功效布局、设计方面来看,其很多细节地方也多有改善之处!当然,这其中有很大程度中西方文化理念、消费方法差异等原因。
结合现在中国高星级酒店投资特点,尤其是二、三类城市,从投资者投资目标、现在酒店市场需求、发展、酒店投资筹建过程中常出现问题、怎样很好地控制投资成本等等方面,个人认为,设计五星级酒店,尤其是客房部分,设计必需做到以下几点:
一.总体布局篇
1.酒店地处位置和周围环境
2.交通条件
3.汽车停车场
包含:客人汽车停车场及酒店用车停车场,每1间客房0.4辆或10000m260辆(70%停在地下车库,30%停在地面车场)。
4.职员自行车停放处
最理想位置是靠近于职员出入通道。
5.园林和绿化(宜有25%左右基地面积)。
6.旗杆、围墙、酒店中英文名字及标志牌安放位置
7.关键出入口(正门)和辅助出入口位置布局(必需有行李运输道(斜坡)残疾人专用道,有条件话宜专设餐饮、娱乐场所独立出入口)
8.职员出入通道
9.货物装卸区及通道
10.垃圾运输通道
可和货物装卸通道共用,但要和垃圾房相连。
11.污水处理站
二.服务设施和职员生活设施
1.职员出入通道---这是职员上、下班唯一出入通道,在通道口应设置保安岗亭,对出入酒店之职员进行检验;另外还设有职员上下班打钟卡点,每位职员上、下班经过该打卡点均需打卡,用以核实她们之上、下班时间。(打钟卡位置面积大约70m2左右)
2.人事部及培训部
3.采购部办公室及收货部(大约80m2)
收货部最理想位置是靠近货物装卸区及通道,采购部包含经理及其它采购员办公室、样品室及收货部办公室。
4.洗衣房
面积计算是要结合房间总数、职员总人数、餐饮设施、娱乐、康乐设施规模来计算酒店洗衣房洗涤量。再按洗涤量配置洗衣设备,然后按洗衣设备多少来计算洗衣房面积,大约500--600m2。
5.制服房
用于存放职员制服及职员更换洁净制服,面积和职员总人数百分比是1.5:10左右。
6.布草房
用于存放及更换各部门需使用布草类,还有一个功效就是全部制服及布草车缝、修补等,面积要结合酒店需用布草量来计算。
7.仓库
A.百货仓---面积大约200m2
B.文具仓---面积大约100m2
C.玻璃器皿、瓷器、不锈钢器仓---面积大约120m2
D.食品仓---面积大约100m2
E.酒水仓---面积大约30m2
F.调料仓---面积大约30m2
G.总冷库---面积大约80m2
H.清洁用具、工具---面积大约50m2
8.垃圾房(最理想位置是靠近运输通道)
A.干垃圾房---面积大约40m2
B.湿垃圾房---面积大约40m2
9.车库车辆管理处(每个车辆出入口皆有大约12m2)
10.溜布草槽(直接到洗衣部)
11.花房(酒店内自用花草房,大约30m2)
12.保安部办公室(所需面积及功效后述)
13.房口部办公室(面积及功效后述)
14.工程部办公室及工场(所需面积及功效后述)
15.职员更衣室(分男、女)
包含有更衣柜、面积和职员人数百分比是0.7平方米/人
16.职员淋浴室(分男、女,每30人一个淋浴间)
和更衣室相连
17.职员厕所(能够和更衣室相连,每15个人一个蹲厕)
18.职员倒班宿舍
能够安排在酒店外,但要和酒店靠近。
19.职员食堂及职厨
面积结合酒店总就餐人数计算,计算公式是:
20.职员上、下班电梯(也能够运输货物用)
职员电梯必需通至后勤楼层,用多少部要依据酒店规模及职员人数而定。
注:卸货区必需有地磅,作用是收货时过秤,然后直接进货仓或冷库。
三.大堂
1.前厅面积:大约是客房总数X0.8m2
2.总服务台
长度大约10-12米,工作通道为1.5米-1.8米,高度大约1.2米。柜台+工作空间+后柜纵深2.4~3.0m。包含:接待处、问询处、预订处及结帐处。
3.前台部办公室
包含:前台经理办公室(大约15m2)
接待室及会议室(大约20m2)
秘书、复印、打字、传真(大约10m2)
预订部办公室(大约10m2)
开放式办公室(大约20m2)
珍贵物品寄存处(大约15m2)
4.外币兑换处(大约6m2)
5.大堂副经理台
6.礼宾部
长大约5米,宽2.5米,高为1.2米。包含:行李台、出租车服务等。
7.行李寄存处(大约40m2)
8.商务中心(大约35m2)
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