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在实践 中不断捍 高集团公 司
产权管理水平
口 文/中国核工业集团公司
中国核工业集团公司 (以下称集团公司)是 1 999 夯实了资产,明晰了与成员企业的产权关系 为业绩考
年7月1日经国务院批准组建,中央直接管理和国资委 核和落实保值增值责任打下了坚实的基础;通过长期
直接监管的特大型国有独资企业,其前身是中国核工 投资的清理,为规范投资行为、加强投资管理和清理整
业总公司、核工业部、第二机械工业部。集团公司拥有 顿三.四级次企业创造了良好的条件;通过损失原因分
完整的核科技工业体系,主要承担核动力、核材料、核 析,发现了经营管理中的主要问题和薄弱环节,对加强
电、核燃料、乏燃料和放射性废物的处理与处置,铀矿 经营管理和防范风险起到了重要作用。通过多次大规
勘查采;台,核仪器设备,同位素,核技术应用等核能及 模的系统清查,积累了经验,锻炼了队伍,奠定了产权
其相关领域的科研开发 建设与生产经营,对外经济合 规范管理的基础。
作和进出口业务。 2.规范登记,明晰产权,明确保值增值责任。集团
作为国家核科技工业发展的主力军,集团公司确 公司受理产权登记时,统一产权登记申请格式,统一材
定了到2020年实现 3221 的发展战略目标,即 ”经 料装订规格顺序,统一上报数据名称,统一登记审核标
济翻三番,实现技术与管理两个跨越,成为国家战略核 准,统一档案管理要求;对产权不清,手续不齐,未规
威慑力量与国家核能发展的中坚,建成军民结合 技术 范执行国家和集团有关制度的企业暂不予登记,记入
领先、管理规范.效益突出,具有国际竞争力的一流特 备查名册,待纠正落实后再予办理。对产权登记审核发
大型企业集团 。 现的不规范行为如实记录并归集整理,对存在的共性
集团公司产权管理工作在国资委主管部门指导和 问题在集团内部与相关部门主动沟通,从行为源头上
集团公司战略目标的引领下,在核工业调整改革和做强 去规范。通过产权登记,强化了集团公司与成员单位的
做大主业中,结合实际,坚持规范化.集团化.市场化 产权意识,从法律意义上建立了与所出资企业的产权
方向,在实践中积极探索,不断提高产权管理水平。 链接,落实了集团公司出资人地位和被投资企业经营
一 、 规范化管理是集团产权管理工作的重要 者保值增值的责任。
基础 为了充分发挥产权登记作用,运用产权登记信息,
产权管理是在建立和完善社会主义市场经济过程 从2004年至今,集团每年编印集团产权关系结构图 (即
中形成的全新的管理。政策性强,工作要求高,缺少成 集团 家谱”),并列示登记企业的出资人.出资额、出
熟的工作模式。集团公司产权管理工作遵循 凡事有章 资比例以及所在行业、组织形式等内容.综合、清晰地
可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督 反映集团的产权脉络和产业结构状况,为集团公司决
的
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