高科技产业的成本.PPT

* 策略與科技 指 導 教 授︰翁 望 回 博 士 第 07 組 謝國裕 劉藝紫 陳薇蘋 2008.10.29 高科技產業概述 高科技產業策略 技術標準與規格戰爭 管理智慧財產權 打贏規格戰爭的策略 高科技產業成本 取得先行者優勢 技術典範移轉 在海外建立有效率的研發能力 Google:會思考的創新引擎 大綱 * 高科技產業概述 科技 生產貨物或服務所使用到的科學知識體系 高科技產業 運用這些發展迅速的基礎科學知識並生產出貨物及服務 的公司所處的產業 重要性 愈來愈多的經濟活動是由科技所引發的 許多低科技產業也變得高科技化 高科技產品成功地發展出其他許多事業 即使在不被認為是高科技的產業中，科技也正在改變 其產品或生產系統 * 策略1-技術標準與規格戰爭 利益 1.確保相容性 2.降低消費者心中的疑惑 3.降低生產成本 4.降低供應互補品的風險， 增加輔助性產品的供應量 個人電腦的技術標準 * 策略2.3.4 管理智慧財產權 打贏規格戰爭的策略 確保互補品的供應(SONY PSII) 利用殺手級應用 (PDA) 侵略性定價與行銷(刮鬍刀與刀片的策略) 與競爭者合作(新力+飛利浦? 創造CD技術單一規格) 將規模授權出去 (松下VHS 戰勝 新力Betamax 錄放影機) 高科技產業的成本 * 先行者: 發展創新革命性產品的第一家公司，處於市場獨占地位 可獲取龐大的收入和利潤 : 若新產品能滿足消費者未被滿 足的需求且需求量大時 潛在競爭者可經由模仿獲利 先行者優勢 先行者劣勢 策略5-取得先行者優勢 1. 運用網絡效應和正向回饋循環 2. 品牌忠誠度 3. 規模經濟和學習效果 4. 轉換成本 5. 有價值的知識 1. 較易犯錯 2. 龐大的開拓成本，後進者可搭便車 3. 建立錯誤資源與能耐的風險 4. 投資在次級或過時的技術 從創新中獲利的策略 模仿對於先行者利潤的衝擊 * 策略6-技術典範移轉 產業結構 革命性變化 技術的S曲線 現有的和後繼的技術 一群後繼的技術 * * 研發據點的型態 階段一：決定地點 階段二：拓展期 階段三：實驗室的影響力最大化 建立母公司的研發據點 利用母公司的研發據點 選擇科學知識優越的地點 首位實驗室領導人，需當地知名科學家，且具國際經驗 確保實驗室主動參與當地科學圈 選擇地點近公司現有製造及行銷部門 領導人須為有經驗之研發工程師 強調與母公司中央實驗室的良好關係 建立新的研發據點 * 外國研發環境 強化母公司的海外研發據點 母公司的研發據點 利用母公司的海外研發據點 外國製造 外國行銷 行銷與製造相關資訊 技術相關資訊 資訊如何在母基地及國外研發據點間流動 * 市場型研發中心 應用型研發中心 科研型研發中心 製造型研發中心 資訊型研發中心 母公司研發基地 海外研發據點的五種類型 * 建構全球研發網路的關鍵成功因素 慎選研發地點的位置 遴選最適當的研發據點領導人 成立全球研發網路的指導委員會 決定海外研發據點的最適規模 有效整合海外研發據點 * 製造能量 市場規模 產業群聚與產業競爭力 知識流通與創新能力 人力資源 環境與政策條件 跨國企業評量海外研發據點的六項主要構面 Google：會思考的創新引擎 Google是網路公司，卻不會只懂創新不懂營利；它的技術很強，但更強的是能與策略相融合。 科技不只應該用於支援公司的業務，更應該用來創造策略性機會，而且在規劃資訊科技的架構時，就應該謹記「創造策略性機會」的目標 執行長艾瑞克?施密特估計，需要三百年才能完成整理全世界資訊的使命(約1200季) Google之所以能在策略上保持耐性，原因在於它的經營目標十分清楚，而且重視細節 * GOOGLE創新的兩大方法：混亂+嚴謹 混亂 嚴謹 混亂(chaos)：人們彼此碰撞，不知何去何從，創意就在此產生 What is… How to… 1 把創新當作份內工作 2 消除每個轉彎處的摩擦 3 讓市場選擇產品 4 不怕失敗和欣賞混亂 分析著眼、事實為證 1 鼓勵員工的各種新構想，用E-mail寄到公司的意見箱 2 透過Google analytics評估顧客對線上廣告的效果 3 由內部員工進行市場預測 * 以”不斷長大的基礎建設”讓消費者及第三方開發者協助創造新產品以獲得先行者優勢 Google已投入數十億美元打造網際網路基礎設施以開發獨有的技