建立系统的国有企业人力资本保值增值管理体系.pdfVIP

经验和做法。 慰系统的国有企业人力资本保值增值管理体系 口 文／曹新建 关雪松 在社会主义市场经济体制的建立和企业深化改 的履行好岗位应尽的职责。而人力资本增值就是在实 革的进程中，”国有资产保值增值 的提法不绝于耳， 现保值的基础上，保证其在相关领域的能力逐步提高， 并成为衡量国有企业负责人经营业绩的重要考核指 最大程度的发挥其潜力和能量，为企业创造出更大的 标。但是，从物质形态或价值形态对国有企业的存量 价值回报，从投资的角度来看就是人力资本的投资能 资产进行衡量固然重要，作为企业长远发展最根本 够获得更大的产出和收益。 的要素一一人力资本的决定性作用同样不容忽视。 3．国有企业人力资本保值增值的涵义。基于对国 只有国有企业的人力资本实现保值增值 ，才能从长 有资产保值增值和人力资本保值增值概念的理解，我 远地保证国有资产实现保值，促进增值。企业的竞争 们提出国有企业人力资本保值增值的概念，即要以人 力在根本上取决于人力资本的积累与运用， 以人为 力资本的使用者——企业为经营收益的主体，同时兼 本”的人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的 顾人力资本的所有者——个体a-~,J益所得，通过对国 增值空间。 有企业人力资本的系统性管理，充分提高人力资本在 本文将结合作者在包括中国海洋石油总公司、中 国有企业经营管理中的潜力和优势，最大程度地提升 国石油天然气勘探开发公司、华能集团等若干大型国 其价值创造能力，不仅避免国有企业人力资本的流失 有企业进行人力资本管理实践和咨询服务方面的一些 风险，提升人力资本的投入产出比，并在此基础上促 经验，就如何建立国有企业人力资本的保值增值体系 进企业国有资产保值增值，形成企业收益和个人价值 进行探讨，以期抛砖引玉。 最大化的、保障企业发展战略贯彻落实的管理模式。因 此，建立国有企业人力资本保值增值管理体系是本文 一 、 国有企业人力资本保值增值的涵义 阐述的重点。基于此，本文提出国有企业人力资本保 1．人力资本的概念。美国经济学家舒尔茨指出，人 值增值战略地图 (如图1所示)。 力资本是 凝结在人体中能够使价值迅速增殖的知识、 体力和技能的总和”。同时，舒尔茨认为，人力作为一 二、当前国有企业人力资本管理中常见的 种生产能力，已经远远超过了一切其他形态的资本生 问题 产能力的总和，对人的投资带来的收益率超过了对一 1．认识不足，存在误区。虽然许多管理者都承认 切其他形态的资本的投资收益率。 员工是企业最宝贵的资产，然而在实际操作中，很多 2．人力资本保值增值的概念。人力资本保值增值 人仍将员工当作成本来管理，只看到在员工身上花了 的概念，可以理解为承认劳动者与其相对应贡献的权 多少费用，却忽视员工创造的价值以及工作的效率，也 益并由此让劳动者获得劳动力支出的补偿和人力资本 忽视了对员工的成长投入足够的资源。 支出的收益。若从企业经营与管理的角度来看，人力 2．重使用，轻评估，绩效考核流于形式，人力资 资本保值是保证人力资本发挥其基本的价值，即人力 本的激励性不足。企业把人才引进并安排在一定岗位 资本的投入要获得期望的基本产出，也就是通常所说 之后，往往没有顾及作为生产要素的人力资本投入产 76 ·