对工程总承包项目费用控制的探讨.pdfVIP

维普资讯 一经营管理 对工程总承包项 目费用控制的探讨 口 李智高 策划 、项 目实施 、项 目收尾 、绩效评价 动则多达数百页 ，尤 以海外项 目为 等；从具体工作来看 ，依次为项 目竞 甚 ，且 留给竞标者的投标准备 时间 工程总承包项 目费用控制是工程 标 、策划 、设计 、采购 、施工 、收尾等。 较短 ，一般不可 能做 到咬文 嚼字 ，全 公司项 目管理的核心要素 ，也体现着 面掌握文件 内容 。而且 ．主要文件和 其项 目管理水平及盈利能力的高低。 二 、项 目来源阶段费用控制 附件 的不统一 ，常常不 易被发 现 ，有 如何在工程建设市场竞争 日趋激烈 、 时还 可能 由于主件 的利好使 人忽视 业主对工程 HSE、质量 、进度 、费用等 不同的项 目来源 意味着承包商 了附件 的利空，但往往附件处于优 要求不断提高、材料价格 日渐攀升以 对其关注的程度和角度不同．也必然 先解释顺序 ，这样便形成文字 “陷 及其他种种不利因素影响的环境下 ． 包含 了承包商对其收益预期 的设想不 阱”。 保证项 目能按照已确定的项 目目标实 同。进行必要的项 目研判能直接影响 无论什么来源的项 目，都可能存 现所期望的效益 (包括经济效益和社 项 目目标的确定 ，对费用控制具有决 在着或多或少 的文字 “陷 阱”．包括技 会效益)，是一个非常值得探讨 的问 定意义 术指标 、工程范围和工作范围、HSE、 题 。 1．项 目研判 质量、进度 、费用、文档要求等。未能识 每当准备去承接一个项 目时 ．首 别的文字 “陷阱”最终均要 以费用为代 一 、 项 目费用控制概论 先就应去 问：项 目从哪里来的．为什么 价 ，且这种代价一般是不可补偿 的。因 要做这个项 目 将会采取什么样的组 此 ，作为费用控制 的最初步骤．就是要 项 目费用控制是一项复杂的系统 织策略去应对 对项 目经济效益和社 尽量识破陷阱，尽可能争取项 目利润。 工程 ．既包含许多精辟的技术理论 ，又 会效益 的期望值如何．该项 目在公司 3．技术建议书 内含大量的经验成分。熟练掌握并有 所有项 目中应该处于何等地位，以什 由于各种原因．业主在确立项 目 效进行项 目费用控制 ，需要一个长期 么样 的方式去承接等等。对于以上问 时 ．会参考不同的项 目成果 、要求不 同 积淀和循序渐进的过程 。 题 ．不 是项 目组 能决定 的 ，而这些 问 的工艺路线和工艺包 、采用不同的设 一 方面，费用控制不能仅简单地 题却恰好是项 目费用控制最关心 的。 备和材料 、选择不同的实施方案等，这 依据一般会计学原理和普通项 目管理 以上 问题 的答案直 接影 响着项 目收 都会使项 目费用有明显的不 同。而业 费用控制理论 ，对其现金流 、资金平 益的预期 ，也决定 了项 目先天性 的利 主在投资项 目时，一般投资总额均 已 衡 、费用偏差的计量 、分析 、判断和纠 润上限 无论出于何种 目的和何种原 商定。在投标阶段 ，一个有经验的承包 偏等事中、事后控制来实现 ，而需从项 因．也不论项 目的利润上 限如何 ，既 商 ，应该仔细研读项 目的技术要求，优 目来源 、项 目策划 、项 目实施乃至项 目 然决定 了要承接这样一个项 目，