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手把手教你大型物业项日投标 ●文／陈瑜 标书小组负责人由公司总经理 一是“雪中送炭”，招标书中的所有 室的分管领导担任，主要研究确定每 服务需求都需要得到相应的落实； 在企业竞争和市场发育的必然 个投标项目在技术标方面的重点章 二是“锦上添花”，要充分体现本企 要求下，物业服务企业被推向市场前 节、商务标测算原则等的重要事项。 业对于类似于物业管理经验的服务 沿。随着市场竞争机制的引入和深入 技术标执笔人和专业配合人员根据 心得；三是“献计献策”，标书中如 发展。物业管理招投标呼之欲出。 与标书负责人商定的大原则进行编 能对项目管理改进和服务提升有所 关于市场投标工作，各行业都 制，过程中可以经常碰头研究谈论疑 建言，可能会得到采购人及评委的充 有自己的工作流程。一般，物业服务 难事项。商务标执笔人要向人事部了 分首肯。 企业接到总部园区和研发基地的招 解必威体育精装版岗位薪资，向行政部采购员了 在编写技术文件时，编写者要 标文件后会现场踏勘并提问答疑，市 解物资价格行情，并且研究招标文件 认真阅读招标文件，识别采购方需 场部会对拟投标项目进行可行性分 中相关测算表式。企业资信文件编集 求，熟悉本企业以往类似项目的服务 析；项目的投标建议若得到批准，市 人根据本次招标文件的要求，收集汇 提供模式；还要尽量参加现场踏勘 场部会随即组织人员开始编制投标 编相关必威体育精装版资信材料用于投标书中。 及现场提问，以确定本项目技术要 书。本文将详细阐述建立大型物业投 标书文字稿和表格编写完成后，还要 点、管理难点和应对措施，通过答疑 标项目的管理流程。 有专人进行版面编排、文字校对、交 提问进一步确定重点难点；根据本 付印刷和盖章封装等工作。 项目情况，重点阐述对重点难点的认 建立小组，确定分工 凡事预则立，不预则废。只有经 识和应对措施：可以熟悉一下本企 投标书的编写必须有多人配合， 过详尽的策划安排，整个投标工作 业类似项目技术方案的内容和格式， 企业可以抽调部分项目经理和技术骨 才能有条不紊地顺利进行。投标书 在标书中选录本企业成功经验和管 干一起参与，如果在—个时间段遇到多 的策划主要包括技术标、商务标和 理案例；在引用通用性的技术方案 巧i{壬务，可以分出硼例三个标书，J、组。 资信文件等三部分，在下面我们会详 时。要注意表述重点的转换性安排并 每个标书小组至少有三人分工 细提到。 注意文字的统一性。 合作：一人侧重商务标，一人侧重技 术标，一人准备资信文件和标书排版 编写技木文件 策划商务标 印制。 技术标编写需要体现三个原则： 商务标的策划需要体现三个特 繁黛监黜肿：。。坫 点：首先要“精准测算”。对于人员、 因此失误造成废标。标书评分中可以 标书提交 物耗、能耗、检测费用、开办费用和 得分的企业资信材料也要注意保留， 不管是在本地投标或在外地投 外包费用等要有相对精准的测算，使 保证企业在客观评分项中拿足应有 标，交通和路途情况都有不可预测 得招标书中确定的物业管理费用得 的得分。也可以适当加入能够反映企