我国百货店的连锁化转型.pdfVIP

●王震 (河海大学．国际工商管理学院，江苏南京210000) [关键词]百货店；转型；连锁 [摘要]我国百货业行将进入衰退期，它面临的是内忧外患。在这种情况下，探索转型 之路就成为其发展的必然，此时百货店的连锁化经营为挖国百货业走出困境提供了思路。但 我国百货店在连锁化经营时会遇到连锁经营方式选择、百货业业态老化、连锁标准化要求与 个性化经营矛盾等困难，针对这些困难我们采取调整国有资本结构、运用适当的集权与分 权、应用新技术、实行当地化战略等对策。 [文献标识码]A [文章编号】1009-0061(2004)06—0014—02 在2000年增长撮慢的10家企业中，其中有9 成为我国百货店发展的两大支柱。 家是大型百货店，且均为负增长；从销售增长幅度 二、我国百货店连锁化转型所遇到韵困难 看，2001年，增长幅度最大的是以经营大型综合超 我国已经进入了连锁超市时代，与那些国际巨 市和便利店为主的北京物美商城有限公司(达 头竞争的序幕已经拉开．但我国百货店的连锁发展 169．6％)，而上海第一百货的增长率为负3．8％。从这却停滞不前。虽然有些百货零售业也有类似连锁，那 些数据可以看出我国传统百货店正逐步走向萎缩， 是受本身连锁超市的影响所致。而不是真正意义上 因此探索转型之路，就成了迫在眉睫的课题，此时百 的以百货主业的连锁发展，这主要是由于百货主业 货店的连锁化经营为我国传统百货业走出困境提供 的连锁发展在实际运作中会遇到一些特殊的困难： 了思路。 1．我国百货店不同方式的连锁经营恶性竞争加 一、发展连锁经营实现我国百货店的转型 尉的困难 我国百货业正逐步陷入困境，主要有以下原因： 百货店要发展连锁经营，无非两种方式：一种通 百货店之间多年的过度扩张、过度竞争导致盈利水 过增开新店实现：另一种通过兼并实现。我国百货业 平下降；百货店的经营理念、管理模式与管理技术落 经过五十多年的发展，已经进入了成熟期。再加上这 后；新业态的出现以及连锁经营的蓬勃发展冲击着 么多年我国的城市经济没有经过很好的规划．导致 百货业。 了商业布局不合理。特别是百货店越开越多，越开越 尽管我国百货业已呈日薄西山之态，但是不同 集中，市场严重饱和，恶性竞争加剧。在这种情况下， 业态因不同的需求而存在，中国消费需求的迅速增 如果主百货店增开新店则必然会遭到当地百货店的 长和需求的多元化．决定了新兴业态和百货将会共 坚决反击。并且很多百货店的投资结构是以国有为 同发展。传统百货“包打天下”时代的终结。客观土 主体，会受到地方政府的支持，这叉增加了外来百货 讲．是市场进步的必然。新兴势力的崛起将百货业一 连锁发展的难度。如果主百货店采取兼并的方式则 分为三：第一块为大量的无差异性大众消费品．第二 要面对文化整台这个最大的问题。几乎所有的百货 块为黑自家电．而仅剩的一块即个性化商品，仍然是 店都经历过市场的风风雨雨．文化内涵丰富．文化底 百货业的强项。承载着其独特的消费功能。可以说， 蕴相当深厚．因此要进行文化的整合决非易事。而不 我国自货业在从现在开始的相当长一段时期内的发 进行文化的整合则必然会导致内部企业之间．部门 展，很大程度上取决于这块个性化消费市场的后发 之间以及经营管理人员之间在利益上产生的各种分 优势，只要开发的好，我国百货业依然可以同