低油价下采油厂目标成本管理应用研究.pdfVIP

2017年3月 中国石油大学胜利学院学报 Mar.2017 第31卷　 第1期 Journal of Shengli College China University of Petroleum Vol.31　 No.1 doi:10.3969/j.issn.1673-5935.2017.01.024 一低油价下采油厂目标成本管理应用研究 董卫兵,张廷阔 (中国石化胜利油田分公司 临盘采油厂,山东 德州251507) [摘　 要]　 目标成本管理作为一种科学的管理方法已广泛应用到各个行业领域,为企业有序高效运营和 科学管理提供了有力保障。 文章依据目标成本管理的基本理论,结合临盘采油厂的实际情况,分析了传统吨油成 本管理的缺陷和目标成本管理的相对优势,探讨目标成本管理体系应用的基本流程和具体运作的关键环境,为在 采油厂系统全面推广应用提供了理论借鉴和实践参考。 [关键词]　 成本管理;目标成本;提升效益 [中图分类号]F275.3　 　 [文献标识码]A　 　 [文章编号]1673-5935(2017)01-0085-04 　 　 目标成本管理是从日本的成本企划起源并发展 稳产在 160 万吨以上,原油生产成本一直控制在分 起来的,成功应用于日本丰田公司,随后在多个国家 公司下达的预算指标之内。 然而,历经40 多年的勘 得到推广和应用。 目标成本管理的出发点是企业全 探和开发,目前采油厂已进入“三高”(高含水、高递 面预算,在预测、制定目标成本的基础上,对目标成 减、高投入)开采阶段,保持稳产和长效开发的难度 本进行一系列的分解、落实、控制并有针对性地进行 越来越大,盈利空间逐步减少,产量、成本、投入、油 考核、分析、评价,从而对结果进行激励和完善的系 价与效益之间的矛盾日益突出。 尤其是近两年,在 [1] 低油价情况下,如何以经济效益为中心,进一步强化 列成本管理工作 。 随着我国市场经济的不断发 展与完善,对成本管理的借鉴和引用从理论逐渐过 成本管理,以低成本应对低油价,不断提升竞争能 渡到实践。 目前,我国众多国有企业都采用目标成 力,成为临盘采油厂未来生存和发展的关键。 本管理,其中宝钢、邯钢的目标成本管理模式更是取 采油厂多年以来成本管理的主要方法是对吨油 [2] 得了显著的成效。 成本进行管理 。 相对于该方法,推行目标成本管 自2010年来,中国石化股份公司颁布了《持续 理十分必要和紧迫:(1)吨油成本管理模式由于责 推进全员目标成本管理总体方案》,在各个事业部 任主体单一,对相关单位、部门缺乏具体的责权划 推行目标成本管理。 临盘采油厂积极部署实施,通 分。 在目标成本管理中,目标成本控制指标应当分 过不断的摸索实践,取得了一些经验和成效。 级归口,层层传递,细化分解到与成本控制相关的单 位、部门和个人。 吨油成本管理只是按照统一的指 　 　 一、临盘采油厂实施目标成本管理的背景 标,机械地划分到采油厂的管理区、注采站。 这种做 临盘采油厂是中国石化胜利油田分公司下属的 法没有明确的责任主体,单位和部门承担成本指标 一个以原油开发为主的二级单位,位置在山东省德 责任的能力和实际承担额度不匹配,致使基层采油 州市临邑县境内,距离胜利油田基地近200