企业文化、创新与市场之超循环匹配战略模式研究——以红双喜公司为例.pdfVIP

第17卷第2期 江苏科技大学学报(社会科学版) V01．17No．2 2017年6月 Science Jun·2017 of ofScienceand Edition) JournalJiangsuUniversity Technology(Social 文章编号：1673—0453(2017)02—0098—0007 企业文化、创新与市场之超循环 匹配战略模式研究 ——以红双喜公司为例 徐成博 (上海对外经贸大学体育部，上海201620) 摘要：从红双喜公司的成长历程看，文化之于组织创新与技术创新组合匹配战略具有极为重要的作 用。文化是企业组织创新和技术创新的灵魂和纽带。人文文化是企业组织创新的灵魂，科学文化则是 其技术创新的基础。组织创新为技术创新创造条件，而技术创新则是开拓和稳定市场的利器和法宝。 市场占有率、利润率则是检验和评价企业组织创新和技术创新效果的唯一标准。企业文化是企业组织 和技术两个创新相互匹配的纽带和基础。文化、创新、市场三者良性地相互作用，形成一个稳定的超循 环链。 关键词：文化；创新；超循环；匹配战略 中图分类号：F272．05文献标识码：A 企业的技术创新与组织创新之间的关系异常 才能抓住机会并实现技术创新的目的；组织创新 微妙。对二者关系的研究，自始至终都是企业组 为技术创新提供运行机制∞一。谁来捕捉市场需 织理论创新的永恒话题。 求，谁来启动组织创新，组织如何激发技术人员的 国外研究企业技术创新与组织创新的互动关 创新热情等等问题，他们二人的研究均未涉及。 系，始于20世纪80年代，国内学者的研究是深受2005年，韩凤晶、石春生认为：企业组织创新是通 国外学者的启发而开展的，并且国内学者对国外 过权、责、利之关系的重组以凝聚员工对组织目标 学者在此领域的研究成果已有详述。兹不赘述。 的共识与认同，从而激发技术创新之活力；而组织 这里主要概述国内学者的研究成果及其观点。 创新主要通过流程再造和内部网络两种方式实 我国学者陈光于1994年开始研究企业技术现[“。但他们认为“组织创新植根于熊彼特的创 创新与组织创新的关系，他把技术创新视为观念 新理论”之观点则是欠妥的，因为早在春秋战国时 创新、过程创新和实效创新的联动系统；而把组织 商鞅就有“礼法以时而定；制令各顺其宜”之主 创新看作是自然资源与社会资源的重组过程，并 张墨一。商鞅虽然讲的是政权组织的创新，但是其 把组织创新分成技术推动型、市场导向型和政府 理相同，思想同源，并非始于20世纪的熊彼特。 主导型u]。他的观点显然只是初步的探索，没有 2006年，武巧珍针对网络经济条件下企业技术创 触及组织创新和技术创新的实质。2003年，刘璇新与组织创新的关系进行了深入考察。她认为， 华等人认为，组织创新的基本要素是企业的战略、 网络经济条件下，技术创新与组织创新的关系表 结构、文化、工作流程、人力资源。技术创新与组 现为：组织是技术创新的载体，确定技术创新的路 织创新必须在企业战略、结构、文化、工作流程和 径，而技术创新则需要组织的支持，同时也是组织 人力资源五个方面达到和实现协同匹配心J。2004运作的主要内容。技术创新反过来为组织的生存 年，肖洪钧、闫静二人认为，市场需求为企业提供 和发展提供机会，组织创新则伴随着技术创新内 创新思路和创新机