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红智汇 人才移植：抗排异与重生 文 /Claudio Fernández-Aráoz 译 / 高玉芳 加速新员工的融合 备 好 迎 接 这 一 挑 战 ；只有 不 足 4% 了气管的存在 ，自身的细胞会附着在 　　每天 ，世界上有成千上万的病人 的公司对新员工的融合投入了足够的 移植的气管上 ，不再产生排异反应 。 接受器官移植 ，但是 ，患者还需面临 资源和支持 。 企业管理者也可以用同样的方法帮助 器官排异反应的重大考验 ，因为人体 　　然而 ，有效融合会让企业及员工 新员工 ，确保他们对团队或组织的目 免疫系统的功能就是要排除 “异己”。 都受益匪浅 。工作角色转换的权威指 标 、利害关系方和文化有足够的了解 ， 当然 ，医生会做三件事以降低移植手 南 《新官上任 90 天 》一书的作者迈 以便开始新工作 。有关公司管理 、架 术失败的风险 ：检查器官健康状况 ， 克尔 ·沃特金斯认为 ，这样的投资回 构和程序方面的重大信息要与新员工 检查器官是否与身体相匹配 ，适时监 报约为 400% 。与 “新官”们一起关 分享 ，并且就近期的首要问题和长期 控和支持移植前 、中、后整个过程 。 注这件事 ，会加快他们的学习进程 ， 的宏图伟略达成共识 。 　　对于企业来说 ，每当新成员加入 降低失败的风险 ，促进其短期和长期 　　在新人初到公司或公司员工刚刚 团队或是担任新职务时 ，同样面临着 绩效的增长 。 走上新岗位之时 ，要确保他们能够有 排异威胁 ，而要取得成功 ，策略也大 　　首先 ，企业管理者要熟谙一些最 效工作 ，之后要像医生监测移植的器 致相同。我曾探讨过用人成功的两个 佳实务 ，其中包括获得早期成功 、赢 官那样关注其健康成长 。鼓励他们向 必备条件 ：找到合适的人选 （健康的 得信赖的工具和策略。外科医生会研 所有可能助其成功的人请教 。主要从 器官 ），并且保证他们与组织相适应 究必威体育精装版和最成功的技术 ，企业管理者 五个方向寻求建议—— 向上 （直属领 （匹配 ）。第三个条件就是对他们与 也应该这样做 。 导或老板 ）、向左右（同侪 ）、向下（下 组织的融合给予适当的支持 。 　　要像比利时鲁汶大学医院的皮埃 属 ）、向外 （客户 ）和向内 （个人关 　　不幸的是 ，大多数人都没有这么 尔 ·德雷尔医生移植气管时所做的那 系 ，如家庭成员或朋友 ）。30 天之后 ， 做 ，而是将 自己选中的人置于无助之 样 ，先准备好器官再进行移植 。德雷 考察其进展 ；90 天之后 ，考虑做一 境 。一项调查显示 ，95% 的人将管 尔医生突破性的想法是将捐献的气管 个 360 度 的评估 ；之后一年之 内， 理 “明星员工”看作公司最大的挑战 ， 先移植到病人的胳膊上 ，几年后再将 每月跟进其工作进展 。 而只有不足 30% 的人认为公司已准 气管移植到喉咙 ，这样身体就会习惯 　　一家成功私募股权集团 ，其投资 18 2017 年 5 月 万方数据 栏目冠名： 组合公司 的市值在不到 5 年 的时间 会连夜去查看牧场 。 且他做得很好 。 内翻了