2012年采油厂安全实施方案1.doc

采油厂安全管理对标工作实施方案 为贯彻落实采油厂关于开展“对标管理”活动，进一步提升全厂安全管理水平，全面开展安全管理对标工作，使安全管理对标工作开展的扎实有效，特制定以下实施方案，请各部门认真贯彻实施： 一、开展安全管理对标工作的总体思路 全厂安全管理对标管理工作，以安全管理活动为主要手段，把安全管理对标指标体系与年度安全管理目标责任有效统一起来，把实施安全管理对标的方法、措施与全厂的安全管理管理方法、措施有机结合起来。通过对标管理，促进全厂的安全管理水平的进一步提升，确保年度安全目标的实现。 二、开展安全管理对标工作的基本原则 安全管理对标工作要坚持安全目标与管理过程兼备的原则。通过安全管理对标，查找自身差距，制定有效的措施，改进管理工作，实现安全管理管理水平的不断提高。 三、全厂安全管理“对标管理”活动工作小组 组 长：贺安武 副组长：郭永宏 成 员：侯雄智、李建军、王摩杰、张怀宇、黄东仁、白玉虎、赵振东、 李广慧、王 卓、高有山、钟宝鸿、郭 强 全厂安全管理“对标管理”工作小组职责：全面负责全厂安全管理“对标管理”活动的组织、指导、监督、协调和考核工作。 四、安全管理对标指标： 1、不发生采油厂内部认定的设备类安全事件； 2、不发生人员责任造成的事故； 3、不发生负次要及以上责任的一般及以上交通事故； 4、不发生误操作事件； 5、不发生轻伤及以上人身事故；不发生人身未遂事件。 6、不发生一般及以上设备事故、环境污染事故和突发环保事件；不发生火险及以上火灾事故。 7、不发生本厂原因造成社会影响的安全管理事件； 8、不发生隐瞒不安全事件或阻碍不安全事件调查的行为； 9、特种作业人员安全技能培训率100%，认证率100%； 10、年度采油厂季节性、节日性、专项性联合大检查不少于10次，列入采油厂年度工作计划的项目（含检查的整改项目）完成率100%； 11、各部门每月自查不少于2次，列入当年部门年度工作计划的项目（含提出的整改项目）完成率100%； 12、“17项档案”制度执行率、完成率100%；安全检查整改通知整改率100%。 五、开展安全管理对标工作要求 1、全厂各部门要利用部门会、队会、组站会、安全活动等，组织职工认真学习，提高对安全管理对标工作的认识，采用各种形式大力宣传“对标管理”活动，使每位员工充分认识开展安全管理对标工作的重要意义，全面了解安全管理对标工作的目的、方法和要求；进一步完善管理制度和考核办法，建立安全管理对标长效机制。 2、全厂各部门组要结合工作实际，制定安全管理对标工作实施方案，将对标指标层层分解，明确责任，落实责任人，保证安全管理对标工作有效进行。 3、各部门在开展安全管理对标工作过程中，要以安全管理评估为主要手段，做到各项工作有机结合真正落实安全对标工作。 4、全厂安全管理对标管理工作小组，要每季度对各部门对标指标完成情况进行动态对比和分析，对先进指标进行认定，在年终公布各部门对标指标的完成情况。 5、全厂根据各部门对标指标的完成情况和对标工作开展情况进行年度考评，考评情况与全厂年度目标责任书挂钩，并对照全厂与各部门签订的安全目标进行考核和奖励。 六、开展安全管理对标工作的保证措施 1、各部门要高度重视“安全管理对标”工作，认真组织全体职工学习，增强“安全管理对标”工作重要性和必要性的认识，落实各级人员的安全责任制，切实组织好安全管理对标工作，保障对标活动有效开展。 2、各部门要把“安全管理对标”工作与安全管理评估、安全管理隐患排查、安全性评价、安全技能培训认证和创建无违章活动有机结合起来，以全厂、队组开展的安全管理评估、安全管理隐患排查、安全性评价、安全技能培训认证活动为基础和载体，全面扎实的组织好对标工作，通过对标工作提升全厂及班组安全管理水平。 3、各级人员按照安全管理责任全面开展工作，要在执行上下功夫，采取有效措施强化责任制的落实，从制度落实上使各级人员做到知其责、尽其责、尽好责。利用各类会议和安全活动结合生产实际综合分析周、月的安全管理情况，总结安全工作，找出安全方面存在的薄弱环节，研究采取预防措施和对策，搞好安全工作。 4、加强全员的安全技能培训工作，为确保安全管理对标指标的完成奠定基础。充分利用安全技能培训、班组的安全活动日，强化职工的技术技能、安全技能、管理技能培训，按照技能培训文件要求，认真开展落实安全技能培训工作。 5、“安全管理对标”工作，要以安全管理、设备管理、人员的安全培训工作为重点。把对标工作与安全