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台资黑马企业闯荡江城，林志昶武汉实现梦想----专访武汉冠华实业集团董事长、武汉市台资企业协会会长林志昶 海峡之声网 2009-06-12 15:28:19 　　片花：独到的投资眼光、新锐的经营理念、强劲的投资势头，让他在湖北省1500多家台资企业中脱颖而出，今天的两岸故事，为您讲述矢志要成为华中第一台商的林志昶、耕耘武汉的创业故事。 国产集团创办人林灯的四儿子林志昶如今自立门户,往大陆发展。他的根据地,选在武汉。林志昶在2006年进入武汉,如今名列当地前十大台商。现在，“武汉冠华”，已经成为台资投资湖北的一匹“黑马”。而冠华实业集团董事长林志昶，也在今年初被推举为武汉市台资企业协会会长。 台湾国产实业集团自1992年12月首次在武汉投资220万美元成立武汉汉正房地产有限公司以来，已在湖北投资成立了近10家公司，总投资额超过2亿美元。今年，该集团还将在武汉市蔡甸区投资7000万元人民币建立一个氨基酸原料生产基地、投资2亿元人民币进行房地产开发、并对宜昌市生化药厂、宜都市昌鹤药厂和天门市岳口科田药厂进行整体收购，发展生物制药产业。林先生此行，旨在对这3个投资项目进行实地考察。 　　1954年，林志昶出生在风景秀美的台湾宜兰，他的父亲林灯是国产实业集团的董事长，因为他长年在外经商，林志昶几兄弟少年时和父亲的接触并不多。个性温和的林志昶说，尽管如此，父亲给他们的影响仍是很大，所以自己后来经营理念的形成，也是可以从父亲的事业里找到痕迹的。 　　记者：父亲影响大吧？ 　　林：那当然，从小管教比较严一点。 　　我小的时候，我父亲因为从商，在外的时间比较多，所以和他接触的时间不多。他都是早出晚归或是在国外。我到上中学时还住在学校，所以受教育受训都是在成年以后了，国外念书回来在台湾做事以后，在他身边受指导会多一点。那时才感受到父亲在工作中的一些精神啦，如何去判断啦，还有待人处事。 　　少年时期的集体生活，之后又远赴美国洛杉矶加州大学留学，这样的经历，使林志昶形成了一个开放而包容的性格，很容易相处。在员工和朋友眼中，林志昶总是微笑着，很有耐心地对待每一件事，也温和地对待每一个人。 　　林：我个性比较温和一点。待人比较诚恳一点，也比较实在。所以我在这里也有很多不错的朋友。所以他们说我不像商人，做事非常讲道理，谈事很温和。我想跟家里人教育多少有关系吧。 　　从美国回到台湾后，他就在父亲的指导下开始进入房地产业。在他35岁那一年，他认识到了大陆这片广袤土地上正在孕育着一场大变革，他预期到这里将会有许多让投资家们意想不到的机会。于是，他决定，亲身到大陆来看一看。 　　林：当时觉得说大陆应该是一个开始在发展的一个地区，我们觉得这里应该会有很多商机，而且刚开始的时候，尤其92年的时候大陆这边有很多商机慢慢展现出来，我们也一直听很多人说应该来这看看。实际上89年就第一次来，到处看了看，然后就回去了，算是对大陆有了一个初步认识。92、93年是跟着朋友一起到上海、山东青岛去看，还有广东。东莞那时是台商的大本营。 　　记者：那为什么没有落户沿海而是选在武汉了？ 　　林：选在武汉也是机缘，有朋友在这里发展，当时他热情的邀请我，就过来看看，就和他聊了一些初步的合作。所以后来慢慢就往这里过来了。我真正到武汉是2006年。接触武汉是93年，真正过来是2006年后，就长住 这里了。 　　武汉历来有“九省通衢”和“华中重镇”之称，具有“得中独厚”的区位优势。作为拥有3家上市公司和30多家关系企业的台湾国产实业集团，在把投资目光投向祖国大陆时，把武汉市作为首要的关注点。当时，林志昶的理念是欲“抢滩”大陆，必“抢滩”华中，欲“抢滩”华中，必“抢滩”武汉。 　　林：那在武汉，我的感觉是，这是一个很有潜力的城市，主要在于他的地理位置，还有就是不管在水还是电，资源都很丰富，这里也是鱼米之乡，矿产、农产都很丰富。 　　因为我们从小念书就知道武汉是九省通衢，是中国的经济中心，不管去北京、上海、广东、重庆，都是一千公里左右的距离，高速铁路也都在以这里为中心点。开通后到这些主要城市都在三四个小时车程，所以以后地理位置的重要性会越发的显现出来。不管在物流、人流，各方面来讲武汉会越来越重要。 　　国产实业集团决策层的行事风格是“缜密论证、果断出击”。1992年，正是湖北兴起第一波台商“投资热”之时，国产实业集团投资200多万美元，在武汉成立了武汉汉正房地产有限公司。1994年，投资200多万美元，成立了“武汉恒康医疗器械有限公司”，同时，组建了“武汉冠华实业集团”，投资势头可以说是一发而不可收。现在，多家企业都运转得非常好，集团规模日益扩大，林志昶坦言，现在来看，当时的选择没有错。光从房地产业的角度来说，这个产业有没有发展前景，最重要的就是这个城市的未来如何。 　　林：我觉得地产最重要的就是看