变世界的机器-阅读报告.pptVIP

* 除此之外，《改造世界的机器》还具有其他突破性的意义： 2. 并第一次用精益生产方式对大批量生产方式进行批判：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。 3. 这一转变将真正地改变世界； * 《改变世界的机器》使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势，它向我们描述了一个生产总过程，但还不是普遍的原则，即尚未形成一种完整的思想体系。两位作者于96年推出的。。是其续篇。《精益思想》弥补了《机器》一书没有对怎样能学习精益生产方法提供多少指导的问题，它进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，总结出了学习丰田生产方法所必须的5个关键原则：以客户的角度判断什么是价值，强调精益生产是一个不断完善自己的过程。 除此之外，将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。所以从这一层面上说，精益思想这本书进一步完善了精益生产的理论体系，并使之升华为新一代的生产哲理。 \ 20世纪末，这两本书的写作使得世界各地开展了一系列的对精益生产的研究和实践，越来越多的专家学者参与进来，各种新的理论方法层出不穷，如大规模定制与精益生产的相结合、单元生产等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系。 如精益和6西格玛要相互融合，一方面可以克服了精益不能使用统计的方法来管理流程的缺点；另一方面克服了6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的缺点。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。 在此阶段，也确实如本书所寓言的那样，。。。先后成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健、通信邮政管理软件开发等方面应用，使精益生产系统更加完善。 * * 改变世界的机器 阅读报告 内容 背景 结论 作者简介 时代背景 文章结构 主要内容 重大意义 后续发展 介绍议程 背景介绍 谁创造了《改变世界的机器》 背景 作者 【美】 詹姆斯 ? P ? 沃麦克 【英】 丹尼尔 ? T ? 琼斯 【美】 丹尼尔 ? 鲁斯 背景 作者 国际汽车计划 研究成员 1 2 3 4 协作系统专家 技术专家 工厂专家 产品设计专家 理查德 ? 拉明 英国苏塞克斯大学 博士 英国美洲虎公司 西口敏宏 英国牛津大学 博士 日本先锋电器公司 安德鲁 ? 格雷夫斯 英国苏塞克斯大学 博士 生产“一级方程式”赛车的工厂 约翰? 克拉夫奇克 美国麻省理工学院斯隆泰管理学院 硕士 丰田—-通用的合资公司——新联公司 安东尼? 谢里夫 美国麻省理工学院斯隆泰管理学院 硕士 克莱斯勒公司 延岗健太郎 美国麻省理工学院斯隆泰管理学院 硕士 马自达公司 这是怎样的一个团队 这是一个怎样的过程 五年时间 联络员的116篇专题报告 三个计划领导人 生产方式的演化 单件生产 大量生产 精益生产 起源：欧洲 时间：一战前 代表：PL 起源：美国 时间：一战后 代表：福特 创始人： 亨利.福特 阿尔弗莱德.斯隆 起源：日本 时间：二战后 代表：丰田 创始人： 丰田英二 大野耐一 精益生产方式前的两种生产方式 背景 时代 单件生产 高度熟练的工人，简单、通用的工具来制造顾客所要求的产品；每次只生产一件 大量生产 精通某一领域的专业人员设计产品，非熟练与半熟练工人、昂贵的专用设备生产 问题 成本高昂 产品质量的可靠性与稳定性没有保障 技术革新少 产品品种少，单一的标准化产品难以适应市场需求 设备专门化程度高，更换成本大 可能引起大量过剩的浪费现象 雇员对工作方法感到厌烦 优点 精心订制的，豪华，独一无二 规范化生产---有统一计量系统，零件具有互换性 成本低廉---生产出大批量的产品 品质提高，方便客户---任何人都能驾驶和维修 精益生产方式的诞生 背景 时代 国外竞争者抢夺市场 战后资金匮乏 本土劳动力价格高 日本市场对汽车种类要求高 产生背景 综合了单件生产方式与大批量生产方式的优点 在降低成本保持质量的同时能做到弹性生产 内容介绍 本书结构 内容 结构 精益生产方式的由来 精益生产方式的要素 精益生产方式的扩散 背景 重点 影响 精益生产方式的要素 内容 主要内容 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part5 管理工厂 汽车设计 协作配套 用户关系 管理精益 企业 案例对比 内容 主要内容 经典的大量生产方式 通用公司