办杂志究竟需要多少钱？.docxVIP

　　有很多人都问过这样的问题：“办一本杂志，究竟需要多少钱？”对这个问题有各种各样的回答，有的说300万元，有的说500万元，有的认为不能少于800万，还有的说只需要100万就可以成功。　　对这个问题的回答反映了你的融资能力的强弱。融资能力既包括你的资源整合能力、谈判能力，也包括你对项目的预算判断能力。能融来资金表明你的融资能力已经很强，而能融来合适的资金说明你的融资能力已经出类拔萃。对于杂志项目来说，投资数额并不是越大越好，而是在你合理预算的范围内小幅调整。投资额大了反而会造成浪费，很多杂志都是因为“烧钱”而倒闭。什么是“烧钱”？就是超出市场需求关系的不理性投资。比如说聘请一个主编，如果市场上的价格是年薪是10万元，那么你用100万年薪请主编就是“烧钱”。因为你忽视了市场的供求关系，你想的只是钱的数额和人的能力成正比，的确，有能力的人待遇一定要高，但这种比例关系有一定的范围，只需要在这个范围内达到较高的水平、有足够的吸引力就可以了。　　因此，究竟需要多少钱办一本杂志是要根据具体情况来定的，杂志的市场战略决定了投资的数额。市场战略包括你的读者定位和营销定位。一般来讲，大众类杂志投资额要比分众类杂志大，主要依靠广告收入的杂志投资额要比主要依靠发行收入的杂志投资大。在商业计划书中，预算要尽可能的细致，对员工薪金、印刷制作、稿费、市场推广、发行等主要费用的发生额度、发生期间做出准确的预测。关于杂志并购　　并购是企业做大的一条途径，有经济学家把今后的十年称作“并购时代”，可见并购已经成为经济发展的趋势。杂志行业的并购现在还很少，但是，以后杂志间的并购也会成为杂志发展的趋势。国外杂志集团进入中国的重要方法就是并购，而国内已经成长起来的杂志集团也将采用并购手段迅速切入目标市场。对于杂志创业者来说，把杂志做起来然后被并购也是成长的一个办法。但是，并不是所有的杂志都具有并购价值，要想被并购，就要了解并购者的意图。并购者在进行购买之前，主要考虑的是以下几个方面：? 该杂志目前所占的市场份额? 该杂志在市场的未来潜力如何? 该杂志是否具有优秀的人才? 产权是否明晰? 制度面和管理面是否已具备完整及可行性在综合考虑以上各方面后，并购者会总结出评估报告，对目前杂志的并购价值进行判断。有些时候，并购者还会因为上述几点中的任何一点而并购杂志，如果你的杂志不具备其中的任一方面，那么自然不会有并购价值。一个例子(season有哪些信誉好的足球投注网站整理)白手起家做杂志??? 做累了记者做主编，做累了主编做总编，做累了总编我又想做杂志了。于是我利用2个月时间成功地创办了一本dm 杂志。现把我做杂志的经过给各位想做杂志的朋友汇报一下，兴许对大家有所帮助。??? 首先声明一下，本人来自大西北的酒泉卫星发射中心，94年毕业于兰州大学新闻系，同年参加工作，先在新华社做七年记者，又在《南方都市报》社干两年发行，接着到《佛山日报》做一年主编，最后跳到了佛山市邮政局《生活快递》杂志社，混了个总编辑。??? 我到杂志社时只有我一个人，从员工的招聘到广告营销，到第一期杂志闪亮登场（62000册），我只用了45天时间，而且所有前期投资，包括员工工资，印刷成本和设备的添置总共不超过500元。虽然，我也做了以下市场化运作的草案，但是却没有派上用场。我曾和邮局的领导一起去上海和苏州考察了7天，回来后立刻将以下市场化运作的草案全盘否定，从新策划了一番。下面是被否定掉的市场化运作的草案，大家可以仔细地读一下，看看能否找出纰漏，然后，我再将我的方法告诉大家。关于《生活快递》杂志市场化运作的草案一，杂志的定位：作为佛山第一本dm杂志，其定位是比较重要的。要想让杂志一炮打红，必须要考虑杂志市场运作的各种因素。??1，整体定位：生活快递杂志的整体定位应该是 ‘以文化事业解读生活，以全新的理念引导消费’，利用我们中国邮政的品牌优势、服务多样化优势、投递网络健全优势和独一无二的客户资源数据库优势，建立一个与各类广告客户和读者为主要服务对象的互动式品牌平面广告发布平台。”其宗旨可定位为：中国邮政以速度为客户诠释生活和价值。对外宣传应归纳为一句话：以速度和效率诠释生活和价值。??2，内容定位：生活快递的内容应定位在可读性强、观赏性强、实用性强的、带有本地域特色的综合性资讯类杂志。其中可读性内容的栏目可设以下几个板块：A,佛山名人访谈录。主要刊登所有在佛山有影响力、号召力、各行各业中有权威性的人物访谈文章，如市长、市委书记、人大委员、政协领导、各知名企业或世界500强企业的领导等等，其目的在于利用它们的影响力、号召力和权威性吸引更多追逐名利的企业家和个人化大价钱买断我们常年广告版面。B,魅力佛山。主要刊登在佛山有特色和美丽的各行各业的经营资讯，其中再根据每期的广告量的多少细分为《美食》《行走》《健康》《时尚》《消费》《娱乐》《