制造业供应链管理探析——以中集华骏为例.pdfVIP

第 18卷第3期 河 南 城 建 学 院 学 报 V01．18No．3 2009年 5月 HenanUniversityofUrbanConstruction May．2OO9 文章编号：1671—9662(2009)03—0072—04 制造业供应链管理探析—— 以中集华骏为例 马 斌 (河南城建学院，河南 平顶山467044) 摘 要： 通过对驻马店中集华骏车辆有限公司供应链管理各环节的现状分析，指出问题所在并提 出改 进建议，旨在使企业站在供应链全局的高度，整合供应链资源，建立适合于中集华骏车辆有限 公司的供应链管理运作模式，改善供应链运作的效率及效果，提高公司的核心竞争力。 关键词： 企业管理；供应链管理；管理模式 中图分类号： 文献标识码： 供应链管理作为一种先进的管理模式，从它的提出到推广应用只有二、三十年时间。以往国内企业对供应链的关注 主要集中在供应商至制造商这一层面上，局限于供应商的选择和定位、降低成本 、控制质量 、保证供应链的连续性和经济 性等问题 ，很少考虑从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链。 本文在分析中集华骏供应链管理的现状及存在问题的基础上，运用供应链管理的相关理论 ，为中集华骏实施供应链 管理提供一些可行性方案和建议，以达到提升企业竞争力的目的。 l 中集华骏实施供应链管理的现状及问题 1．1 企业基本情况 驻马店中集华骏车辆有限公司于2OO4年4月由原 “驻马店市华骏车辆有限公司”与 “深圳中集集团”合资成立，是原 河南省机械厅最早定点生产专用车的专业厂，主要生产 “华骏”牌半挂车、自卸车、厢式车、罐式车、水泥搅拌车、全挂车、 铸钢、铸铁件等八大系列300多个品种，现有年产 1．5万台的综合生产能力，2007年共生产各类车辆 1万多辆，预计 2008 年可达年产3万台的规模。公司现有职工2500余人，其中工程技术人员350余名。生产方式为订货型，生产类型为单 件小批量生产 ，产品为结构较复杂的半挂、全挂和 自卸车。合同任务的90％以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量 大，制造周期较长，在生产经营管理方面存在管理过程复杂 、成本与进度控制难度大的特点。 1．2 中集华骏实施供应链管理的现状分析 目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。随着近年来配套业务的增加，中集华骏开始在企业理念和经 营上对供应链管理进行探索。 1．2．1 采购与库存管理 中集华骏内设物资供应部专门负责物资采购和仓库管理，物资供应部下设采购科和库管科，采购科每月根据生产部 门提供的所需物资数据详单制订采购计划，上报公司领导层审批后派出采购员进行采购。公司建有 自己的仓库和物流 运输车队，对大件的原材料如钢卷、型材等由自己的运输车队进行运输，而对于其他的一些配件如液压油缸、轮胎等则外 包给一些专业的物流公司进行运作，在入库前库管科对所进物资进行质检并出具质检合格单 ，仓库管理员根据质检合格 单和入库通知单将物资入库。另外，物资供应部每月对仓库所有物资结存与收发情况进行分析，并根据分析结果指导下 月的采购计划。对主要材料，为保证生产，需保持一定的库存，但库存量不宜太大，以防占用太多的资金；对辅助材料、油 料等物资在确保生产需求的基础上均衡购进，使综合仓库物流顺畅，收发平衡。 1．2．2 生产计划与控制 公司生产流程特点：从工艺流程上看，中集华骏属于典型的流程型制造企业，生产方式为订货型，生产类型为单件小 批量生产，公司的生产线主要分为三条：自卸车生产线、半挂车和特种车生产线、罐式车生产线。其中三条生产线共用的 车间有冲压车间、自动焊、涂装车间，另外各生产线又有 自己的合车、组装车间。公司的生产计划由生产部每天编制下 收稿 日期 ；2009—03—20 作者简介：马 斌(1984一)，男，河南平顶山人，河南城建学院助教，主要从事企业管理相关研究工作。 第 18卷第3期 马 斌：制造业供应链管理探析——以中集华骏为例 达，根据定单进行生产。 2．2．3 产品分销与配送 中集华骏在国内主要销售区域为华中、华东、西北地区，出口市场集中在中东苏丹等国。公司设立营销总部负责产 品的销售及售后服务。销售形式