年终奖，能否留人？.pdfVIP

编者按 o 年终奖，能否留人? 留人的关键是留心 。 o 在年终奖发放上，北京华联印刷有限公司的主要原则是公平公正．同时 留人的关键是留心 不能公开．以做到企业和员工的 双赢 。华联印刷制定有明确的工作标准和 在华联印刷的工资体系里 合理的考评制度．对员工的素质、业绩．态度 能力、出勤等会做一个全年度 的考核，并把这总结为 “德绩勤能 ，四方面缺一不可。年终奖与考核成绩挂 年终奖是员工工资的一部分 钩：但并不是人人都有。对于最基层的生产岗位 华联印刷除了制定详细的质 量、产量 以及节约原材料指标外．还采取两级考核的办法，如机长要经过带 在分配制度上 班主任和车间副主任的两层考核．每级考核的权重不同，以力求公平。华联印 只占非常小的比例 刷每年还会从年终考核中选出比较优秀的10％～1 5％的员工进行加薪，评选先 进等其他奖励。除了奖励．还有5％的预警。预警的概念就是出现问题后的警 在留人方面起的作用并不大 告，分为部门预警 公司预警等几类 不同程度的预警后果不同，轻则影响奖 令 重则关系到在公司的去留 华联印刷对奖金留人的看法是 留人的关键是留心。在华联印刷的工资体 系里，年终奖是员工工资的一部分 在分配制度上只占非常小的比例，在留人 方面起的作用并不大 但是年终奖的发放又要考虑整个社会环境，因为它是企 业激励员工的重要组成部分，更是满足员工心理需求的一种方式，无论其他企 业发与不发，华联印刷都会坚持发放年终奖。 在年终奖的发放上，华联印刷操作的另一个关键是必威体育官网网址，这个必威体育官网网址指的是 员工与员工间必威体育官网网址。否则员工之间便会互相攀比，导致出现 中突和矛盾。华联 印刷在内部也努力形成不要攀比的企业文化。至于对员工本身 奖金从哪里来 20 2008／3印刷经理人 c c ～ … …～2 一 三一～ — 科印传媒五刊联合有奖订阅， 蛰进行中 ÷ 一 一 ^ 电话：O1 0 视 点一 的．为什么多．为什么少，华联印刷的人力资源部门会通过谈话的方式知会员 工，以体现激励的作用。 在发年终奖之前．华联印刷还会做很多工作，l；L~n强调公司的经营压力． 宣传公司明年的计划以树立员工的信心等等．这样做的目的是为了降低员工的 心理预期，同时进一步强