塔中6凝析气田EPC建设模式初探.pdfVIP

第 19卷 第6期 石 油 规 划 设 计 2008年 11月 21 塔中6凝靳气田EPC建设模式初 豳 iL 杜文意 ．塔 中6凝析气田EPC建设模式初探 ．石油规划设计 ，2008，19(6)：21—23 摘要 以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例 ，从项 目组织、项 目管理、 施工图设计、物资采购、施工等环节入手，结合项 目管理三要素 “工期、投资、质量”要求，以 及 HSE管理措施的设置和落实，详细论述 了业主对塔中6凝析气田地面建设工程 EPC项 目的具 体管理措施。同时，分析了在实际运行中，EPC项 目对业主方的利弊；界定了业主方采用 EPC 模式的条件 。 关键词 EPC项 目 业主 工期 投资 质量 全过程管理 措施 塔中6凝析气田地面建设工程项 目是将塔中6 工程建设方案与进度控制的优化，做到了既尊重总 凝析气 田6口生产井所产天然气通过计量后，混输 承包模式的特点，又没有失去对项 目的监控 ，确保 至塔中6天然气处理厂，在处理厂脱水、脱烃，计 项 目最终 目标的实现。 量后与塔中4增压的天然气一起输送至轮南。处理 1．2 施工图设计管理 规模 ：天然气86X10m／d；凝析油2．3X10t／a。 项 目组十分重视项 目施工图设计工作 ，项 目开 主要工程量包括塔中6天然气处理厂一座、气 工之前，组织有关部门的人员在施工图设计进行过 田集输系统一套、塔中4增压站一座、25km输电线 程中提前介入了施工图设计审查；施工图完成后， 路 (35kV)及同杆光缆、9km伴行道路以及塔中4 又组织相关单位对施工图进行汇总审查 ，尽量把设 联合站天然气处理装置 DCS系统改造一套。本工程 计存在问题解决在施工之前，从而保证了项 目投产 项 目采用EPC(总承包 )模式。 正常。 1．3 施工过程中的设计管理 1 采用 EPC项 目管理措施 项 目组制定了设计变更管理制度 ，对于设计变 更单进行审核、登记、备案管理，只有经过业主方 1．1 项 目管理组织 专业管理人员审核同意下发 的设计变更单才能执 由于本项 目采用 EPC模式，业主方的主要任务 行。因此 ，既保证了工程质量符合初步设计的要求 ， 是监督和审核总承包商的工作 ，实施合同管理。为 又防止了人为降低标准的现象发生。 此，塔里木油田公司成立了专门的项 目组 ，全过程 1．4 监理公司及分包单位的选择 组织项 目管理。项 目组以总承包合同为管理依据 ， 项 目组采用招标方式 ，优选了监理公司。在监 将项 目管理的立足点放在协调项 目与油田各部门之 理合同中，授予监理工程师合同管理、计划管理、 间的关系、项 目与地方之间的关系以及设计、采购 进度管理、费用控制和质量控制的权利；在项 目实 和施工之间的关系上 ；重点抓设计及工程的质量管 施过程中，充分利用监理工程师的力量，有效发挥 理、设备验收等关键环节 ，充分发挥设计的主导优 专业监理公司的职能，取得了很好的效果。 势，实现设计 、采购、施工的深度配合。通盘考虑 1．5 设备采购的监督 并处理工程建设过程中出现的各种问题，主动进行 设备采购是合同管理的重要工作，直接关系到 木 杜文意，男，1951年生，工程师。1988年毕业于北京石油干部管理学院，现在塔里木油田公司规划计划处工作。通信地