管道施工企业国际化经营策略.docVIP

管道施工企业国际化经营策略“走出去”战略是我国上世纪90年代提出来的企业发展重大战略。十多年来，在这一战略的指引下，许多有实力的中国公司纷纷走出国门，努力开拓国际市场，取得了举世瞩目的成就。但是随着国内外经济、政治形势的变化，我国企业在实施“走出去”战略过程中遇到了不少亟待解决的问题，这些问题包括：劳动力成本上升、企业国际竞争力后劲不足、国际工程承包盈利能力不足等，而管道建设企业也是如此。这些问题的解决需要管道建设企业适时调整“走出去”战略的内涵，改变经营方式，用科学的发展观来解决问题。只有这样，我国管道建设企业才会从根本上解决目前遇到的各种困扰，使企业“走出去”后真正能够做到“走得好”，“走得稳”，“走得远”。 一、我国管道施工能力及企业竞争力现状 一般来说企业“走出去”战略是充分利用国内、国外“两个市场、两种资源”，从而保证企业可持续发展。从广义上讲，企业的“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向；狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。我国管道企业走出去战略指的是充分利用今后一段时间内国际管道建设市场大发展的好时机，充分利用企业现有竞争优势，把产品、服务、劳动力推向国际市场，参与国际市场竞争，提高企业管理层次，提高管道企业市场运作能力的过程。这个过程是管道建设企业在更多的国家和地区合理配置资源，提高管道建设专业化公司的进程。中国管道建设企业参与国际竞争的进程与能力是与当前我国管道建设企业的核心竞争力分不开的，它不能脱离我国管道建设企业现状。 (一)我国管道施工能力概况 我国的管道施工能力主要集中在中国石油天然气集团公司(CNPC)，集团公司所属从事长输管道建设的单位主要有13家，共有线路机组160个，包括24个全自动机组，136个半自动机组。其中，中国石油天然气管道局拥有长输管道标准化线路机组88个，占CNPC施工机组力量的一半以上。据不完全统计，中石油各管道公司合计在册职工总数约为3万人，从事管道工程建设的施工人数共计7800多人，其中管道局有4900多人。从施工能力上看，以中711管道为参照标准，中石油长输管道公司有能力完成9750公里线路施工／年，其中管道局能够完成5700公里／年，油建单位能够承担4050公里／年 (二)我国管道施工企业核心竞争力 中国石油天然气管道局是中国石油天然气集团公司管道专业化公司龙头企业，其业务范围涉及长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理，企业拥有国家颁发的多种经营资质，拥有在山区、沙漠、高原、沼泽、水网、湿陷性黄土等各种条件下敷设管道、建设金属罐及辅助工程的丰富经验，并已熟练掌握管道自动焊、全位置自动焊、全位置内焊等先进技术，具备完善的质量保证体系、健康安全环境(HSE)、职业安全健康(OSH)等管理体系和作业技术规范。管道局科技开发能力强大，具有国家计量认证的综合实验室和管道材料性能力学实验室、管道焊接技术培训中心、特种施工机具研究所等科研机构，拥有国内唯一的长输管道计算机仿真中心。并且通过了GB／T9001-2000I DTIS09001:2000质量体系认证。具有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链，能够为客户提供“一站式”服务和“一揽子”解决方案。具备按国际标准年管道施工5700公里、储罐安装近300万方的能力，具备PMT、PMC、BOT项目管理能力，具备组建10个100(3公里以上管道EPC项目部、3个500万方储罐EPC项目部的能力。2000年以来，管道局累计在国内建设管道里程达1.2万公里。国外项目以EPC方式中标苏丹、利比亚、哈萨克斯坦、莫桑比克、泰国、印度、叙利亚等国家5500公里管道建设项目。 二、管道建设企业面临的形势与挑战 目前，管道企业“走出去”的作法一般是，承包国际工程，把管道企业的生产链条延伸到国际市场。进入21世纪，特别是我国加入世贸组织后，包括管道建设市场在内的所有市场不再有国内、国外之分。从基本面来看，未来几年国际管道建设工程承包市场外部环境良好，市场规模将不断扩大 (一)高油价将带来管道建设的大发展 世界经济在高油价下运行的时代已经到来，石油作为紧缺资源，引起世界各国的高度重视，出于地缘政治和能源安全的考虑，管道运输是石油、天然气最经济、最安全的运输方式。世界各国对能源，特别是石油、天然气能源的关注比任何时期都强烈，能源安全问题已经成为包括美国在内的世界所有国家关注的重点。调查数字表明，全世界正在建设的新油气管道和计划建设的管道总计为7