浅谈如何有效进行建筑施工质量管理.docVIP

浅谈如何有效进行建筑施工质量管理【摘要】综述了工程质量管理，从加强协调、认真准备、过程控制、强化检查、质量预控及严把验收关等角度论述了有效进行建筑施工质量管理措施。 【关键词】质量；管理；控制 引言 项目管理即为达到项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与智慧、控制与协调等系列工作的总称。在当今社会经济浪潮的冲击下，上世纪80年代国家以建筑行业作为经济体制改革的突破口，对施工管理体制和经营方式开展相应改革，致使项目管理理论水平和实践水平均大幅提高，但随着改革的不断深入新的问题又不断涌现，如何有效进行施工质量管理，对保证建筑工程施工质量具有非常直接的现实意义。 1 工程质量管理 工程质量。项目质量即项目工作质量，其体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有阶段的质量，其体现在最终产品性能或使用价值上，由于项目特性决定了项目质量体系构成，同时项目的一次性、核算管理的统一性以及项目目标的一致性要求将项目范围内的组织机构、资源以及程序等汇集为一个有机整体，并在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证而构建出项目质量体系。 工程质量管理。为了保证项目按照设计规定的要求完成所实施的手段，包括整个项目所有功能活动可按照原有目标和要求进行实施，主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所构成的体系来实现。在质量管理实施过程中必须创造必要的资源条件使之适应于质量要求，质量控制则是在目标要求下通过行动方案和资源配置来达到预期目标，质量控制是质量管理的构成部分，也是实现项目管理的控制重点【1】。 2 有效进行施工质量管理措施 2.1 加强协调【2】 技术协调。应提高设计质量，减少由于技术错误导致的协调，由于设计人员一般对自己设计的部分较为严密和完整而与其他人员的工作不一致，因此在图纸会签时应及时全面的找出其中存在的问题，并在图纸上加以解决； 管理协调。应建立健全的管理制度，通过高效管理减少施工中各专业配合的问题，应建立以项目经理为领导，设专人进行统一指挥的模式来解决各施工单位的协调工作，实现各相关方全面了解各专业工序和设计要求，便于保证施工中每个环节有序到位； 组织协调。建立相应的协调会议制度，并定期组织协调会议以解决施工中应协调的问题，对难度较大、技术复杂的关键环节应在施工前组织专门的协调会，便于进一步明确各方相关责任和施工顺序。 2.2 认真做好施工准备工作 人员准备。施工管理人员包括项目经理、施工员、技术员以及材料、安全管理人员等，在组建时应结合工程规模及其难易程度来确定人员数量及只能分配，并在公司及项目部的领导下组织人员熟悉图纸，沟通现场用工及用料量，提出相应人员及机具计划，并制定相应的施工进度计划； 技术准备。详细审查图纸，对其存在问题进行汇总，并及时与甲方沟通探讨达成一致，实现问题能最大限度的解决，技术人员结合项目特点编制施工组织设计，并结合单位内部多年施工中总结出的施工作业方法编制施工作业指导书，便于供施工人员参考，提高工作效率及方便对操作人员的培训。 材料准备。结合经营部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对以提高材料计划的准确性，并编制成材料用量表，采购人员依表来联系供货单位以保证材料能及时供应，项目部向采购人员提供材料进场时间要求便于采购人员做到心中有数，能够按部就班的进行材料准备；设备物资部门应根据项目部提供的机具名称对施工所需机具进行维护，以保证机具在施工中能够正常运转。 2.3 进行良好控制 人员控制。由项目经理统一指挥，其他管理人员各自按照岗位标准进行工作，公司内随时对管理人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为多个考核小组，并将考评结果作为对管理人员评定的依据； 材料控制。材料进场前先应报验，将业主同意的材料样品一式两份进行封样保存，一份留在项目部一份留给业主，材料进场后应依样品及相关检测报告进行报验，对检验合格的材料方可使用； 机具控制。对小型机具应妥善保管、分类存放，并应实行机具领用登记制度，以谁领用谁保管、谁负责为原则以保证机具的正常使用寿命，对投入使用的每台设备均应建立维修档案以确保进场设备均检测合格。 2.4 加强检查 开展自检、互检活动。各工序施工完成后应组织施工人员进行自检活动，自检依据和方法应严格执行技术交底，在自检中发现的问题应按实填写自检记录，对其修正后方可由质检人员进行验收； 交接检。在进入下道工序施工前应由质检人员组织上下工序施工班组长进行交接检，由下道工序施工班组长对上道工序施工质量进行检查，对其存在问题提出意见，并待问题修正后方可进行下道工序施工； 专职检查。专职质检人员对各道工序进行检查，对不合格的部位应立即处