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团队创业绩效之探究述评摘要：新创企业对一国经济发展和财富增加有积极的作用，众多研究证据也表明，创业团队在企业创立与发展过程中扮演着非常重要的角色。在他人研究成果的基础上，本文试图对创业团队的形成、团队创业绩效及其影响因素进行综述与探讨。 关键词：创业；创业团队；创业绩效 中图分类号： F271文献标识码：A文章编号：1006-1894(2007)01-0012-05 在对创业人力资源要素的研究中，学者们往往更加强调对个体企业家的分析，这突出表现在早期创业研究中对创业者特质的关注；相反，现如今关于创业的研究却越来越对创业团队表现出浓厚的兴趣（Forbes et al.，2005）。创业团队可以被定义为由两个或两个以上的人组成的团队，他们共同建立一项事业，并拥有其财务权益（Kamm et al.，1990）。当然，事实上创业团队的成员并不都是在新创企业成立之际一并加入的，因此Chandler和Hanks（1998）认为创业团队应该包括在新创企业创立前两年内加入的所有新成员。为了便于讨论，本文将创业团队定义为“致力于创建和管理一个新创企业的一群人”。① 创业研究的重心之所以会发生转移，根本原因在于创业团队对创业的重要意义。创业团队的重要性主要体现在两方面：一是创业团队越来越“流行”，对创业实践的研究显示“不论地理区位、行业类型、创业者的性别，有一大批新创企业是由创业团队推动的”（Kamm et al.，1990）。二是创业团队对创业绩效或创业成功的确产生了积极的影响，从创业的创新意义来说，创业团队可以提供更多的想法，并且创业团队还有助于对这些想法开展讨论，因而创业团队更有利于创新观念的产生；从新创企业的运作管理而言，创业团队也因其具备较个人创业更多的知识、技能或经验而带来更加有效的管理。大量的实证研究表明，团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业（叶余建，2006）。 一国的经济发展依赖于新创企业提供潜力，而新创企业的成功与否则依赖于对市场机会的识别、创新理念的产生、以及运作新创企业使美好的创新理念转化为市场上有竞争力的产品或服务。因此，我们关注对创业团队的研究，一个重要的逻辑假设是，创业团队的建设的确对于新创企业的绩效有关键性的积极推动作用，甚至是带来比所有其他创业形式更好的创业绩效。②那么事实究竟如何？创业实践中创业团队到底发挥着怎么样的作用？现有的理论研究是否已经揭示了创业团队与创业绩效之间的关系？是否存在有待我们进一步拓展研究的领域？本文在既有研究成果基础之上，对创业团队的形成、团队创业绩效及其影响因素等研究现状进行述评，并对未来研究方向提出展望。 一、创业团队形成 本文从两方面理解创业团队的形成，一是结合创业团队形成的动态过程看团队形成的模式以及各阶段的特征；二是结合成员加入团队的基本动因讨论创业团队组成的原因。 1.创业团队形成的过程尽管不同的创业团队形成有一定的偶然性，但一般而言我们仍可以将其划分为两种模式：由“领袖企业家”推动或“团队”推动（Kamm Nurick，1993）。在第一种模式下，往往是一个人首先有了一个事业设想或创业的渴望，进而吸引、招募其他人加入进来组成创业团队共同实现创业努力。而第二种模式下，一开始创业团队就成立起来，此时可能还并未形成明确的创业理念，进而团队共同寻求事业机会，这样的团队组建可能源于共同的观念、相似的经历或者友情关系。无论创新理念来自于个人还是得益于已有的团队组织，创业团队的形成和新成员的加入，其内在机理无非有两种：1) 资源寻求，创业团队的新成员加入是为了增强创业团队目前或者未来资源的存量; 2) 个人间的吸引，创业团队的新成员加入目的在于满足现有团队成员社交心理的目的。 由上述分析可见，创业团队的形成可能是由核心领导者在明确的创新理念的前提下推动的，创业团队的组建是要解决创业资源的组合问题。此时，创业团队的重要功能已不在于产生或讨论创新理念，而是在于通过有效的管理设计促使美好的创新理念走向市场实践。创业团队也可以在创意产生之前就成立，此时，创业团队的形成纽带完全是成员间的“相互吸引”，可能是那些有着相似经历和观念的好朋友们走到一起来了，此时，创业团队的功能既包括推动创新理念的产生，也包括在新创企业的后续经营中发挥的管理作用。 2．成员加入创业团队的动因在对创业团队动态形成过程的一些研究中，Bird（1989）定义了创业团队形成中的5个关键步骤：吸引、结合、规划、冲突以及发展，并结合社会心理学的一些概念，对小型创业团队的形成过程中成员加入的动因进行了研究与总结。她指出人们“会走到一起”可能出于这样一些原因：爱好、亲近、享受彼此陪伴、相似以及性格互补等。在创业的背景下，拥有能够带来创业成功的投资资金、经