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企业决策者在技术创新过程中对激励成本战略选择摘要：企业进行技术创新的目的就是提升自身产品的市场竞争力，从而赚取最大化的利润。但是进行技术创新，企业必须投入一定量的成本，对于企业决策者来说，如何以最低的成本对创新主体进行激励，最终达到最优的激励效果，是摆在他们面前的一道难题。本文就试图建立这样一个模型，从成本的角度对此问题进行分析，以期为企业决策者提供最佳战略选择。 关键词：技术创新；成本；激励成本 [中图分类号]F273.1[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）11-0047-02 市场竞争的日益残酷和由于技术创新而获得的垄断利润的追求，使得企业不得不提高技术创新能力以保持其市场竞争力。但是企业进行技术创新是要付出成本的，企业决策者站在企业的角度是希望用最小的成本获得最大的收益。创新主体是技术创新的核心人物，对技术创新的成败起着至关重要的作用，决策者选择何种技术创新模式以及增加多少激励成本来激发创新主体的创新动力就显得尤为重要。本文就试图通过建立模型，量化分析，找到最优的方案，给企业决策者在技术创新过程中考虑激励成本时提供借鉴。 一、技术创新理论和激励理论 1.技术创新理论 创新概念从1912年美籍经济学家熊彼特在他的著作《经济发展概论》中提出的，到现在大概经历了一个世纪的发展，主要形成了两大学派：技术创新学派和制度创新学派。企业技术创新一般可分为三种基本模式――独立创新、模仿创新与合作创新。独立创新是指企业完全依靠自身力量独立研究开发出新的技术成果并将其商业化的过程。模仿创新是指企业直接购买或引进国内外先进技术和装备，通过改进吸收再创新的过程。合作创新是指双方或多方在共同利益基础上资源共享，优劣互补以实现创新的过程。为了简化模型，将技术创新的总成本分成两个部分： （1）投资成本。投资成本是企业对技术创新项目需要投入的资金的总预算。投资成本大小是影响企业决策者战略选择的最重要因素。高成本不仅会造成企业资金紧张，而且使企业风险增大，威胁到企业安全。所以，预期回报一定的情况下，企业决策者的最佳选择是投入最小的，风险最低的。 （2）风险成本。风险成本是指一旦风险发生给企业所带来的损失。技术创新风险成本包括：技术风险、组织风险成本、市场风险等成本。技术创新过程具有较高的风险性，企业需要承担较高的风险成本，而且预期的回报越丰厚风险就越大。 2．激励理论 创新主体是企业技术创新中拥有的最有价值的资源。企业决策者作为激励主体在保证较高的企业利益的同时，应付出多大的成本激发他们身上的创新潜能，使其投入更多的努力，降低企业的风险是决策者需要认真考虑的。 激励理论有很多种，其中激励过程的期望理论对激励问题进行了比较全面的研究，以其为例，分析决策者认为付出多少激励成本对创新主体进行激励是值得的。期望理论是美国心理学家V．弗鲁姆在20世纪60年代中期提出来的，期望理论认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。并用公式予以描述： 即，员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的成绩。式中，表示激励力，表示效价，表示期望值。所谓期望值是指人们对自己能够顺利完成某项工作可能性的估计，即对工作目标能够实现概率的估计；效价，是指一个人对这项工作及其结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性（价值）的评价。 很显然，对于创新主体来说，特定的技术创新项目，期望值是确定的，决定激励力大小的是效价。 二、决策者的战略选择 1.模型的前提假设 （1）假设创新主体都是“经济人”，他们更偏好物质激励，高的物质激励能产生高的效价，进而付出给多的努力为企业创造更多的效益。并且创新主体对工作的态度和努力程度对技术创新的成败有至关重要的作用。 （2）企业决策者是对企业负责的，以企业利润最大化为目标，并且能够做出公正、理性的选择。 （3）技术创新模式中的风险系数是可以根据以往经验或同类企业的历史资料估计出来的。 2.企业决策者对激励成本的选择 前面分析将技术创新的总成本分成投资成本和风险成本两部分，风险成本定义为风险系数与投资成本的乘积，即： 投资成本=投资成本+风险成本 风险成本=风险系数?投资成? 用字符表示，将技术创新的总成本设为，投资成本设为，风险系数为，则，（i=1，2，3） 其中，1表示采用独立创新战略，2表示采用模仿创新战略，3表示采用合作创新战略。 企业决策者以付出最小成本为企业创造最大利润为目标，则最优创为创新人员在高的激励力的推动下会更投入的工作，降低创新的风险，甚至减少创新费用，比起更换其他两种相对较高的创新模式，这