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人性化管理在建筑电气施工中应用摘要：建筑电气施工由于具有专业性、技术性强，以及对安全性要求较高等特殊性，所以人的因素在建筑电气施工中是处于首要位置的，而人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的管理者所认同和接受。因此如何加强人性化管理在建筑电气施工的运用，使施工更加科学化、合理化、规范化，也自然成了建筑电气施工成败与否的关键所在了。本文谨就此作以浅谈。 关键词：人性化管理；建筑电气施工；运用 一、实行人性化管理是知识经济时代的必然要求 人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学，是指按照人性化的要求对从事各项工作的人员实行科学的管理。管理有硬性管理和软性管理之分。硬性管理一般是指以权威、命令、规章制度、各种政策法规等作为管理方式和手段，对员工进行控制、监督和惩罚。软性管理则是运用以激励为主的管理方式和手段进行管理，比如满足员工的经济、社会和精神需要，实行民主管理和自我管理等，调动员工的积极性和创造性、以无形之中的“管理之手”引导员工自觉、自愿地完成工作任务。多数管理学家倡导企业管理者实行以软性管理为主，硬性管理为辅的方法，逐步建立人性化管理制度。 企业管理的核心是人，企业只有了解了人性中各种自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。 人是企业的主体，每一个企业所赢得的辉煌都是由一个个员工铸就和锻造的。在现代企业中，如何对人实行科学管理是一个极具价值的研究课题。制度是企业正常运转的根本保障，没有完善制度的企业就像没有纪律的军队，毫无战斗力。只有科学、健全的制度才能使企业管理更加规范化，才成为全体员工自觉遵守的行为难则。 二、建筑电气施工管理的特点 建筑电气是以电能、电气设备、电气系统和电技术为手段，来满足工业或民用建筑物对电气方面的要求，并能创造、保持与改善空间环境的一门学科。如果说建筑电气设施的优劣标志着建筑物现代化程度，那么建筑电气施工则是基本建设活动中的一个重要环节。建筑电气施工的任务就是将建筑电气设计施工图纸的全部内容按照施工规范助技术要求完整地落实到建筑物中，从而实现建筑电气系统功能，满足建设单位的使用要求。建筑电气工程是建筑工程的重要组成部分，它为建筑物内的通风空调设备、动力照明设备、不同功能的控制系统等诸多设施提供电力能源。通常情况下，把建筑内外的电力、照明用的电气设施的施工安装工程称为建筑电气工程。电气系统可以把电能引入建筑物，经过用电设备转换成机械能、热能和光能等。其处理对象是能源(电力)，特点是电压高、电流大、功耗大、频率低，主要考虑的问题是减小损耗、提高效率。建筑电气系统主要有七个重要的组成部分，它们是室外电气工程、变配电工程、供电干线系统工程、电气动力系统工程、电气照明安装工程、备用和不间断电源安装工程和防雷及接地安装工程。 随着建筑的电气化标准与功能需求的不断提高，将有更多的高技术产品和设备进入建筑领域。逐步扩展建筑物功能的范围。建筑电气工程的安装施工也将朝着复杂化、高技术的方向发展。这就需要大批具有高素质、专业知识的人才来进行实际操作和管理。拥有人才是建筑电气施工的根本，但是关键所在还是对人才的管理，会用人，还要会管人，这才是真正实现多方共赢的最佳手段和策略。 三、人性化管理在建筑电气施工中的运用 建筑电气施工管理者要实行人性化管理首先要承认人性的自然属性，满足人性自然属性中的基本需求、承认人性的社会属性是受思想意识支配的等科学理论。施工人员是工程质量控制的主要执行者．是工程施工的主体与关键。为了有效避免由于施工人员的失误，而造成对工程质量的损害，就必须加强对施工人员的控制，同时也要充分调动施工人员的主观能动性，以达到保质、促量完成施工的目的，除了加强对施工人员的教育和培训，搞好资格认证工作和各种激励措施，调动广大员工的积极性外，更为重要的则是根据工程项目的具体特点和施工要求，以保证质量为出发点，加强对施工人员的管理。这就要求管理人员要适应从单纯的技术管理，到强调人际关系的“人性化管理”的转变。 建筑电气施工过程中的人性化管理必须与强化制度的建设和执行相统一。强调人性化管理，决不仅仅是说施工过程中要建立和健全的各种规章制度，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。施工过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。 美国心理学家马斯洛通过研究认得出：一个健全发展的人有五个内在的基本需求层次：生理需求、安全需求、感情需求、自尊需求、自我实现需求。如果经营者能