成本分析报告体系的设计与运用.pdfVIP

电企 财会 园地 岛 谍 店 它 G U A N G X I D IA N Y E 一 一 理 一 要 而 工 理 上 漏 。 ： 立 以 手 成本 分 析 是成 本 管 的 项 重 找到 作管 的疏 单位 为例 成 了 个 单位 把 为 工 它主要 以成 本 核算提供 的 料 主 、 管 副局 长 和 各 室 、 基 层 作 ， 是 资 任 各分 部 单 基 础 预 、 划 位 主任为成 员 的预 管理 委 员会 下 设 为 ， 并结合 其他诸 如 算 计 等 二 、 成 本 分 析 报 告体 系 的设 计 算 ， 资料 ， 按 照一 定 的原 则 ， 采 用恰 当 的方 预算管理 委 员会 办公 室 ， 由局 财务 部正 法 ， 对 影 响成 本 的各种 因素进 行计算分 一 明 确 建 立 成 本 分 报 告 体 系 副主任兼 。 在每年年初 时 向各个部室和 ( ) 析 析 ， 找 出成本 升 降 的主 要 原 因 ， 并 根 据 的 原 则 基 层 单位公 布 上 年 其 实 际成本 发 生 的 单位 的实 际情况 和 种种 条件 ， 制定 出切 成 本 分 析 的原 则是 指组 织 成 本 分 耗 费情况 ， 然后 由财 务部和 其他 费用 归 实可行 的降低成本 的方案 ， 以便 以较少 析工 作 的规 范 ， 是 发挥成本 分析职 能作 口管理 部室一 起完成预算计划 编制 。 经 的劳动 消耗 取 得 更 大 的经 济和 社会 效 用 ， 完成成本分析任务 和成本分析方法 过 局 预 算 管理 委 员会 围绕着 我 局 全 年 展 目 局 网安全 益 。 的准绳 。 重 点分 析和 例外相 结合 的原 的发 战略 标 ， 在 确保我 电 则 ： 由于 电力产 品 的特殊 性 以及 我 单位 稳定运 行 、 全 年经 营工 作 能够顺 利开 展 一 、 建 立 成 本 分 析 报 告 体 系